基幹システム・管理会計システム・経費精算システムの導入及び運用上の問題点をお話できます

謝礼金額の目安(1時間あたり) 15,000

経験内容

  • 電子部品(スイッチ・コネクタ)
  • 経理

具体的な経験の内容

海外子会社では現地で基幹システム導入又は会計システム導入、国内関係会社では会計システム、本社では基幹システムや管理会計システムや経費精算システム導入の経験

実績や成果

その会社に合ったシステム導入、本社では内部統制や業務効率化を図った

そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか

マスター設定準備から出来ていなかったので現場従業員及び責任者と協力して乗り越えた(シンガポール)
Global SAPの基幹システム導入時に米国人(US本社システム担当)と協力して立ち上げた

業界構造(トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等)の知見の有無

関連する論文やブログ等があればURL

お役にたてそうと思うご相談分野

税務調査や監査で指摘されない運用の相談、システム導入時の業務見直しや導入時のポイントや問題点の説明

地域

シンガポールやミヤンマーの子会社 / 国内関係会社及び本社

役割

マネジメント経験 or 現場経験

規模

1人〜2,300人

期間
1983年 〜 2018年頃
関連する職歴
  • 株式会社シービーエス 前職 執行役員財務部長
  • タイコエレクトロニクスジャパン合同会社 課長
  • 京セラエルコ株式会社 副責任者

この経験にスポットコンサル依頼をしませんか?

相談開始後、スポットコンサル実施確定まで費用はかかりません

スポットコンサル依頼時によくあるご質問

  • Q

    アドバイザーの回答の質や依頼に適した方かはどうやって判断すればいいですか?

  • A

    アドバイザーとのメッセージは無料です。気になる点は、謝礼を決済する前に直接アドバイザーにご確認ください。

  • Q

    支払いはいつ発生しますか?

  • A

    スポットコンサルを依頼することが決まった時点で、決済が必要になります。謝礼の決済をもって、スポットコンサルは正式に確認予約されます。

その他スポットコンサル時のFAQ

氏名:非公開

株式会社シービーエス / 前職 執行役員財務部長


外資系電子部品メーカー等で約30年間、経理業務、単体及び連結決算、決算短信等、税務対応、監査対応、資金管理 (銀行折衝、関係会社資金管理含む)、管理会計、原価計算、固定資産管理、設備投資管理、予算管理、債権債務管 理、与信管理、在庫管理、受入業務、経費精算システム導入、基幹システム導入、米国会計基準・IFRS・日本会計基準、内部統制、M&A業務、国内関係会社及び海外子会社の管理業務(決算報告含む)など大企業から中小企業まで幅広く業務に携わってきた事、SAP等のシステムの導入に携わった事で管理業務全体を把握。業務の問題点を改善してきたことが強みです。 また、サービス業界(ビルメンテナンス会社)では本社財務部の強化を図り、国内子会社8社と海外子会社1社の監査役として、会計監査、業務監査、コンプライアンス強化、業績向上(営業利益5%から10%以上)のために関係会社 の経営陣と協力して従業員の管理指導をして来ました。AIや IOTの導入で管理業務の変化に興味が有ります。

このアドバイザーの他の経験

プロフィール詳細を見る