100名規模の製造業における給与計算システムの企画・導入について話せます

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職歴

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このエキスパートのトピック

• 離職対策業務についてについて話せます

  ¥50,000~

  ■背景 大規模な増員を図って1～2年後に離職が非常に多くなり、人員規模の維持が急務となってきました。 総務課長として、離職対策を図るためのプロジェクトを企画し、対策を講じることとなりました。 ■話せること 総務課長として、従業員満足度向上と組織活性化を目的とした離職対策業務に尽力いたしました。 業務内容： 　社員の離職要因を分析し、効果的な離職対策の立案・実行を行いました。 　従業員80名との個別面談を通じ、職場環境や待遇面に関する課題をヒアリングし、改善提案を行いました。 実績： これらの施策により、離職率を30%から10%に削減することに成功いたしました。

• 短期間（１年間程度）での人材確保の経験についてお話しできます

  問い合わせ

  ■ 具体的な経験の内容 　大幅な事業拡大のプロジェクトを開始したことに伴って、人員の確保が急務となった。 　採用業務を担う部門として当課題について取組みを実施した。 ■ 実績や成果 　最終的には2017年約80名➡2019年約1８0名とすることが 　でき、約100名の確保に成功した。 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 　採用手法の拡大、ホームページの刷新、人員確保の流れの研究といった 　課題があった。 　人員確保の流れを専門家の勉強会で理解し、採用手法の拡大やホームページの 　刷新については専門業者へのアウトソーシングを活用して推進した。 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 　人員確保の流れについてノウハウ 　採用手法拡大のノウハウ 　人員確保とホームページの関連について

• 会計システムの導入支援（選定、導入時の課題、導入後の対応）についてお話できます

  ¥30,000~

  ■ 具体的な経験の内容 　業務にマッチしなくなってきた会計システムを更新する際に、適切な会計システムを選定し、 　導入を行い、適切な業務運営を実現させました。 ■ 実績や成果 　・古い会計システムで実現できなかった自動化を実現することで業務効率の大幅な向上を実現 　　させました。 　・また、最新の会計基準に基づいたシステムへの更新を行うことで、遵法で経営を行うことが 　　できるようになりました。 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 　・導入時では、業務の適合率を判断することが重要となります。そのため、現状業務を徹底的に分析し 　　把握する必要があります。 　・また、業務は人が行うものとなりますので、担当者の方々の意識合わせをしながら進めることが 　　重要となります。 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 　・会計システムの選定時の問題 　・会計システムの導入での困りごと