業界を問わず事業会社における人事管理、人事制度構築、採用、風土改革、働き方改革　グローバル型人事についてお話できます

新規立ち上げの会社から千人単位の大会社の買収および統合、制度導入、必要人材の確保、風土改革、グローバル型人事の導入およびその定着など新規設立から発展期の会社、成熟した会社など大小を問わず、人事そしき、制度導入、とその定着、風土改革、個々人のモチベーションアップとエンゲージメントを高めるための提案についてお話できると思います。

■その他
どちらでご経験されましたか？: STT 株式会社　　人事コンサルティング 代表取締役
いつごろ、何年くらいご経験されましたか？: 2017年1月 〜 継続中　　2016年まで各業界の外資系事業会社で３０年以上、人事の責任者として正社員で勤務しておりましたが、２０１６年末に定年退職したのちに現在の人事コンサルティング業務を本格的に始めることにしました。
その時どのような立場や役割でしたか？: アメリカンエキスプレス以外はすべて人事の責任者およびその会社の経営会議メンバーとして人事にかんすることに￥たいしての決済権限をもちながら、プレイイングマネジャーとして業務を行ってきました。
得意な分野・領域はなんですか？: 事業会社における人事全般
この分野は今後どうなると思いますか？: 会社での人事の役割は働き方が多様化するにつれて重要度が増すと考えられます。いままでのように組織中心の考えかたでは個々人の能力、才能を十分に発揮できる仕事を与えることは不可能なので、社員一人一人と向き合いながら適材適所への配置することが求められます。
誇りに思う成果はなんでしたか？: 外資系企業において新会社設立から買収による企業統合までいろいろな状況で当初のプロジェクトの目標を達成できたことです。　ロレアルの日本における関連会社の統合をしての日本ロレアルの設立、ＧＥエジソン生命、アクサ生命による東邦生命買収、日本団体生命の買収とそれらの統合と風土改革など。