中堅中小企業のにおける後継者問題とトップ・幹部に対して「帝王学」についてお話できます
後継者には幾つかのタイプがありますが、社長にするだけが策ではありません。
これまでの経験から、オーナーにするのか、社長にするのかで必要な能力は全く違います。
この違いの特性をみて、ご一緒します。
■その他
どちらでご経験されましたか?: 中堅中小企業の重要な課題は、後継者問題です。
後継者への帝王学は社内では難しいことが多いようです。勿論共同して、実際の経営の中で行います。
いつごろ、何年くらいご経験されましたか?: 十数社のトップとご一緒しました。
その時どのような立場や役割でしたか?: 経営協力の中で、経営システムなどを構築しながら実践の沿って行います。
誇りに思う成果はなんでしたか?: 幾つかの社長を育成してきました、また、オーナーも育成しました。
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職歴
職歴:開示前
このエキスパートのトピック
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入所100床デイサービス20人を93~98%を継続的に実践。について話せます
¥45,000~■背景 ・既設施設老健100床の100%稼働を目指して種々の政策を考え実施してきました。 ・立場は経営コンサルですが、研修をして終わりというようなことではなく、 経営者、医者、C/M、婦長、看護師、介護士、食堂の皆様、薬剤師、PT/OT,デイサービスの車両メンバーなどを交え、 計数管理者の同席もして、 ・会議の運営から必要な又ニーズの高い教育を行ってきました。 ■話せること ・経営・運営に関することは全てお話しできます。 ・現在は施設と直接的な関係はございません。 ・必要であれば当時の資料などもお渡しお見せできます。 ・特に各職位のリーダー作りの注力しました。 ■その他 ・状況をお聞きして、必要と思われることは全てお話しできると思います。 ・新設老健(100床)の土地の調達から設計、建設、什器の選択などをも行いました。 ・社員募集も併せて行い、教育の教育者の育成からカリキュラムの作成。
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SDGsの先生・講師になってください.先生・講師育成について話せます
¥50,000~■背景 ■話せること ■その他
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外国人導入についてにおける特に、ベトナムからの人材についてについてお話できます
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