中小企業における後継者の育て方失敗談を元にアドバイスします

創業者の娘婿として企業に転職、海外での研修、企業内での経験を経て、企画部門 営業部門を任され、バブル期の後の再建、大地震後の再建などを経験しながら海外拠点の開設、工場の設立を主導しました。
その後、悪化していた財務状況を危惧した銀行からの指導で経営に参画しましたが、自分の無知 無力 甘さから事態の好転させる事が出来ないまま、オーナーの決断で企業清算を迎えました。
これらの経験を元に忌憚なく、実例や仮定を用いてご相談にお応えします。
企業様の後継者育成のお役に立てば幸いです。

■その他
どちらでご経験されましたか？: 最終的に倒産した森真珠株式会社に於いて、育てられる側にいた自分自身の成功と失敗の経験です。
いつごろ、何年くらいご経験されましたか？: 1981年から2001年の20年間
その時どのような立場や役割でしたか？: 全く知識の無かった平社員から代表取締役社長まで経験しました。
得意な分野・領域はなんですか？: 実例や仮定を元にした分析と説明が上手いと言われます。自分も自信があります。