報酬水準検討における論点整理と方針決定に向けたポイントについて話せます

賃上げに関する社会的議論が高まっている中で、従業員の報酬水準検討に関する経験や検討ポイントをお話しさせていただけます。ベンチマークを活用した現状分析、比較検討、人材獲得における競争力やリテンションなど、報酬水準検討に必要な論点と検討材料の整理をお手伝いできると思います。

■その他
得意な分野・領域はなんですか？: 堅実な経営を行う中堅専門商社から急成長するベンチャー企業、特異な製品で高シェアを持つメーカーなど、成長ステージが異なり、組織もカルチャーも働き手のメンタリティも大きく異なる幾つかの企業で、主に人事として人と組織にかかわる様々な経験をしてきました。
地域: 日本本社
役割: 人事部門ミドルマネジメント
規模: 12000人規模
どちらでご経験されましたか？: 従業員12,000規模の精密機器メーカーにて。
いつごろ、何年くらいご経験されましたか？: 2014〜現在
その時どのような立場や役割でしたか？: 報酬水準分析および方針決定に向けた検討の企画実務担当者として。