大手/中堅企業における人事領域の諸課題の整理/施策立案について話せます
■ 具体的な経験の内容
堅実な経営を行う中堅専門商社から急成長するベンチャー企業、特異な製品で高シェアを持つメーカーなど、成長ステージが異なり、組織もカルチャーも働き手のメンタリティも大きく異なる幾つかの企業で、主に人事として人と組織にかかわる様々な経験をしてきました。
■ お役にたてそうと思うご相談分野
人事等級/評価/報酬制度、目標管理制度、報酬水準検討、360度サーベイを活用した人材開発施策、異業種交流研修の企画・運営など
まずはお気軽にお問い合わせいただければ幸いです。
■その他
地域: 日本(東京/地方)
役割: 人事部門ミドルマネジメント
規模: 500人規模企業〜1500人規模企業〜12000人規模企業
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職歴
Trigger - HR tactics & solutions -
- フリーランス人事 2019/6 - 現在
オリンパス
- シニアマネージャー 2014/8 - 2020/9
グリー
- 2012/6 - 2014/7
カワニシホールディングス
- グループリーダー 2004/4 - 2012/5
このエキスパートのトピック
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人事等級・評価・報酬制度設計・導入の検討支援ができますについて話せます
¥30,000~・組織規模や従業員のメンタリティが大きく異なる複数企業の人事を経験し、主に人事等級・評価・報酬制度設計・導入を中心に、事業成長のフェーズごとに直面する人事課題の解決に従事してきました。成長を目指す組織において、将来直面する課題を見越した人事諸施策の立案をサポートしたいと考えています。 ・概念的制度設計だけではなく、実際に制度が運用される詳細プロセスに落とし込み、稼働・機能させる詳細設計を得意としています。 ・解決したい人材課題・組織課題をヒアリングし、 課題解決のための実施事項検討を支援いたします。 ■その他 地域: 日本 役割: 人事戦略企画マネージャー 規模: 1,800人規模の人事制度改定
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自身の強み発見によるキャリアの棚色し方法(ワークシート使用)について話せます
¥30,000~自分の仕事のプロセスを改めて整理し、そのプロセスの中で採っている行動に注目することで、具体的行動を以って自身の強みや課題を把握し、今後どうしていくかを考えるベースとすることができます。 ■その他 どちらでご経験されましたか？: 1,500名規模の医療機器専門商社 いつごろ、何年くらいご経験されましたか？: 2008-2012の4年間 その時どのような立場や役割でしたか？: 自身が受講者としてキャリアに関するコーチング、フィードバックをうける過程の中で得た考え方・やり方を共有します。 得意な分野・領域はなんですか？: 堅実な経営を行う中堅専門商社から急成長するベンチャー企業、特異な製品で高シェアを持つメーカーなど、成長ステージが異なり、組織もカルチャーも働き手のメンタリティも大きく異なる幾つかの企業で、主に人事として人と組織にかかわる様々な経験をしてきました。 地域: 日本本社 役割: 人事部門ミドルマネジメント 規模: 1500人規模
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報酬水準検討における論点整理と方針決定に向けたポイントについて話せます
¥30,000~賃上げに関する社会的議論が高まっている中で、従業員の報酬水準検討に関する経験や検討ポイントをお話しさせていただけます。ベンチマークを活用した現状分析、比較検討、人材獲得における競争力やリテンションなど、報酬水準検討に必要な論点と検討材料の整理をお手伝いできると思います。 ■その他 得意な分野・領域はなんですか？: 堅実な経営を行う中堅専門商社から急成長するベンチャー企業、特異な製品で高シェアを持つメーカーなど、成長ステージが異なり、組織もカルチャーも働き手のメンタリティも大きく異なる幾つかの企業で、主に人事として人と組織にかかわる様々な経験をしてきました。 地域: 日本本社 役割: 人事部門ミドルマネジメント 規模: 12000人規模 どちらでご経験されましたか？: 従業員12,000規模の精密機器メーカーにて。 いつごろ、何年くらいご経験されましたか？: 2014〜現在 その時どのような立場や役割でしたか？: 報酬水準分析および方針決定に向けた検討の企画実務担当者として。