中小企業で事業戦略を推進するために効果的な目標管理・人事評価制度における制度および運用設計について話せます

  • 経営/管理部門
  • 医療/ヘルスケア
  • 経験内容

    事業戦略を個々メンバーの目標管理(MBO)へ落とし込んでしっかりと実行するために、個々の具体的な行動とその集積である組織行動の設計に焦点を当てた目標管理・評価制度の設計・運用経験がお役に立てると考えます。
    その他、採用/育成/配置/評価/報酬/労務の人事各分野で企画〜運用実務の経験があります。

    どちらでご経験されましたか?

    500名規模の医療器材専門商社

    いつごろ、何年くらいご経験されましたか?

    2004年から2012まで8年

    その時どのような立場や役割でしたか?

    経営者の直下で推進責任者として企画・運営する立場

    得意な分野・領域はなんですか?

    人事等級・評価・報酬制度、目標管理制度

    地域

    日本

    役割

    経営企画/人事部門のミドルマネジメント

    規模

    500

    期間
    2004年 〜 2012年頃
    関連する職歴
    • 医療機器販売会社(500人規模) 経営企画室人材グループ
    • Trigger - HR tactics & solutions - 代表 HRインプリメンター

    氏名・職歴の開示について

    氏名:(開示前)

    Trigger - HR tactics & solutions - / 代表 HRインプリメンター

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    概要

    堅実な経営を行う中堅専門商社から急成長するベンチャー企業、特異な製品で高シェアを持つメーカーなど、成長ステージが異なり、組織もカルチャーも働き手のメンタリティも大きく異なる幾つかの企業で、主に人事として人と組織にかかわる様々な経験をしてきました。

    特に「目標設定による組織行動の方向付け・個人の能力開発」に注力してきました。
    公認モチベーション・マネジャー資格取得などを通じて更なるノウハウの習得に努めています。

    職歴

    • Trigger - HR tactics & solutions - /代表 HRインプリメンター

      2019/6 在職中

    • 医療機器メーカー(12000人規模) /人事部

      2014/8 2020/9

    • ソーシャルメディア/ゲーム企業(1500名) /人事本部

      2012/6 2014/7

    • 医療機器販売会社(500人規模) /経営企画室人材グループ

      2004/4 2012/5

    他の経験