評価制度の設計と目標管理、面談の仕方について話せます

エキスパート

氏名:開示前


■背景
前職では約300名(上場企業の執行役員)、現職では約100名(代表取締役)ほどのマネジメントを経験しております。
いずれの社にても、評価制度の導入にあたり、設計から導入まで関わっております。

■話せること
会社のフェイズ、カルチャー、在席する社員の素養により、導入時のレベル感は変わってきます。
導入から定着まで短く見て2年ほどはかかると想定されますが、
その具体的なイメージについてお話させていただけます。
目標設定と面談のスケジュール、面談時にどのようなイメージで進めるのが良いか。
どういった点で苦労することが多いか、など、余すところなくお伝えいたします。

■その他
ベースとしては、評価制度のお話となりますが、
マザーズ上場フェイズの執行役員クラスでのお悩み、中小企業の経営者クラスでの
お悩みであれば、簡単な壁打ち等もさせていただきます。

謝礼金額の目安

¥30,000 / 1時間

取引の流れ


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