人事制度設計（等級・評価・報酬）について話せます

■背景
外資系コンサルティングファームにて、組織・人事コンサルタントとして人事制度設計、タレントマネジメント、総額人件費管理・要員計画の各テーマに関するプロジェクトに参画。また、上場企業にて、人事業務（人事・組織、教育、採用、労務）を担当。特に配属・異動関連、教育・研修、採用につき、業務遂行のみならず制度の立案や新規企画を実施。

■話せること
・人事制度企画
人事制度刷新プロジェクトの責任者として参画。
職能資格制度から役割等級制度への移行を軸として、評価制度、給与テーブルの構築（年俸制の廃止）、昇級試験の企画、キャリアプランの策定を行い、新人事制度を対象社員（1,200名）に対して説明・展開新人事制度導入後も、細かな改訂・修正を都度行い、新たな課題（女性活躍推進、時間外労働の抑制、健康経営等）に関する制度企画を行う。

・福利厚生制度企画永年勤続表彰、持株会、社員優待制度、退職金制度、同好会、その他福利厚生全般の企画運営、また新しい福利厚生制度の企画提案を行う

・労使問題解決懲戒事案の対応、労働者からのクレーム対応、解雇等のトラブル対応、労基署の監査対応、労働審判の対応等、労使に関する問題の全般対応・ペーパレス推進給与明細のWEB化、勤怠システム導入による出勤簿のペーパレス化（業者選定からシステムの設定、従業員への展開すべて）人事給与システムの入れ替え、人事情報のシステム構築（紙、エクセルで管理していたものをシステムへ移管）

・法改正対応マイナンバー制度施行時の社内ルール構築、展開、規程の策定、アウトソーサーの選定など働き方改革法に関する労務関連の社内ルール構築、展開その他、法改正時の社内ルール調整、対応

・給与計算従業員1,200人の給与計算、社会保険関連業務の遂行

・採用人員計画の策定（離職率、人員構成、適正人員等の分析）採用の方法策定（業者選定、参加イベントの選定ほか）新卒採用の面接

従業員規模1万人以上、サービス業で事業領域が複数ある企業での経験を通じて、人事制度全般に対する取り組みを、実務的な視点を交えながらお話できます。また勤怠システムや人事給与システムの導入経験もあるので、ポイントや気をつけておいた方がいいこともお話可能です。