PR・広報組織の立ち上げ＆実務支援について話せます

■背景
■背景
PwCコンサルティングやサイバーエージェントの経験を持つ、広報・PR専門のコンサルタントとして、スタートアップから上場直後の企業まで幅広いクライアントの成功を支えてきました。この経験から、広報・PR戦略の立案からメディアへのコミュニケーションまでの内容を話していくことが可能です。

■話せること
① 業種・フェーズ別の広報PR成功事例
具体例：SaaSのプロダクトローンチ時のメディアカバレッジの最大化、EdTechの市場浸透戦略、FinTechの規制応答PR戦略。

② 広報・PR立ち上げの早期実現法
実践ポイント：マーケットリサーチの活用、影響力のあるメディア・関係者の特定、初のプレスリリースのタイミングと内容。

③ 広報・PR専門の人材マネジメント
求める特性：高いコミュニケーション能力、ストーリーテリング、メディアリレーション経験。
リソース確保方法：外部のPR代理店やフリーランスの専門家との協力。

④ 目的別の広報・PR成果計測法
評価法：営業向けのリード獲得数、採用活動の応募者数・質、ファイナンス関連での投資家問い合わせや株価動向。

⑤ 効果的な広報・PR戦略の立案
施策例：ブランド認知の初期ステージ戦略、成熟期の市場リーダーシップ確立策、新市場展開戦略。

⑥ 広報・PRのKPI管理のノウハウ
具体的内容：月別のプレスリリース情報、メディア別露出度、被リンク数、ウェブサイトトラフィック、フィードバック管理。

■その他
トップシェア管理システムのPRサポート
概要：「働き方改革法」施行に合わせたブランディング戦略の策定、メディアとの連携、記事掲載の促進など。
成果：記事掲載数の20倍増(120件以上)、登録企業数が2倍増加(3万件)。
分析手法：日経テレコン等のツールを活用し、Googleトレンドでの変化を追跡。
施策のハイライト：「働き方改革法」を背景に、14本のプレスリリースを作成し、メディアへの露出を強化。