「官→民→大手企業」キャリア戦略／組織を動かす実行力・企画力について話せます

■ 背景
2020年以降「JETRO（公的機関）→ スタートアップ（民間・ベンチャー）→ メガバンク（大企業）」という、
日本でも非常に稀有なキャリアを通じて、異なるセクターで成果を出し続けてきた。

■ 伝えたいこと
業界の生産性を見極める──「どの戦場で戦うか」がキャリアの価値を決める
キャリアの価値は、「自分が何をできるか」よりも、「どのマーケットでその力を発揮するか」に大きく左右される。
いわば、能力は掛け算の“右側”──どの業界・どのポジションで働くかによって、同じスキルでも価値は10倍にも、1/10にもなる。私のキャリアは、まさにこの“業界の生産性”を見極めながら選択と越境を重ねてきた歩みだと考える。
① 政府系機関（JETRO）──社会的意義は大きいが、生産性の限界に直面
② ITベンチャー（シェアリングテクノロジー）──赤字事業と低生産性モデルの構造改革
③ 教育業界（やる気スイッチグループ）──人的依存型ビジネスの限界とDXによる打開
④ メガバンク（MUFG 経営企画部）──大企業の持つ資源と、変革の余地

■ 話せるテーマ
① 海外事業推進
└ インド駐在4年、JETROでの300社のインド進出支援や政府・企業との交渉・調整、事業企画
② 予算策定・予実管理
└ BIツール導入による計数管理精度向上、MUFGでの海外子会社の管理・予算管理高度化を推進
③ 組織変革リーダー・BPR推進
└ スタートアップでの赤字事業の3カ月での黒字化、コールセンターのKPI管理・運営体制強化
#組織変革を“実行”に移す力
#現場と経営をつなぐ中間層のリーダーシップ
#M&A後のバリューアップやPMIで求められる“目線”
#グローバル経営管理における日本企業の課題

■ 事業構想
MUFGの新規事業創出プログラム「SparkX」：2件応募・一次審査通過
Tokyo Startup Gateway(TSG2024)で一次審査通過(395名/3,317名)
cf. ビジネス理解：年間200冊読書を通じた知識獲得と実務応用（戦略・AI・SaaS等）