福利厚生サービス開発|都内保護者向けの中学受験カウンセリングについて話せます
■背景
東京都主催の起業家支援プログラム「TOKYO STARTUP GATEWAY(TSG)2024」
・「中学受験カウンセリングサービス」を企画提案・応募
・7/15 書類選考通過(3,317名中395名)| 8/20 一次審査通過 | 9/27 二次審査にて落選
・事業アイデアに関するPoC検証、保護者・企業人事へのヒアリングを実施
■話せること
<サービス提案骨子(要約)>
社会背景・課題認識
- 首都圏で小学生の約4.7人に1人が中学受験
- 競争激化により、家庭内のストレスが増加
- 学習塾は子ども中心で、保護者支援は不十分
サービス概要
- 保護者向けの中学受験カウンセリング・プラットフォームを構築
- 教育専門家が面談を通じて、受験不安を軽減
- 子どもにとって健全な受験環境を整えることを支援
提供価値
- 第三者による「教育セカンドオピニオン」
- 保護者の悩みを可視化・共有できる安心感
- 自己肯定感を育てる声かけ・関わり方のコーチング
福利厚生としての意義
- 教育を通じた家庭支援は、社員の心理的安全性向上に貢献
- 共働き世帯を中心に高まるニーズにマッチ
- ダイバーシティ&ウェルビーイングを企業価値に変える
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職歴
職歴:開示前
このエキスパートのトピック
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金融・銀行|インドへのアウトソーシング|コスト削減|購買調達について話せます
¥30,000~【役職】 経営企画部グローバル業務効率化推進室(GEO)調査役 【業務概要】 インド子会社へのオフショアリング施策推進/経営管理/部内DX推進/グローバル調達/新規事業創出 ■背景 経営企画部に2023年7月に新設された、グローバル全体のコスト効率化とオフショア施策を担う「Global Efficiency Office(GEO)」の日本人2人目メンバーとして、米・印・英・日から成る16名のグローバルPMOに参画。 特にインド子会社における経費削減・業務移管プロジェクトを推進し、会計・予算データの構造改革やモニタリング体制の高度化に貢献。 ■話せること 1.オフショアリング施策: プロジェクト立上げの背景(IT子会社の組織と戦略の考え方など)、KPI設計・会議体運営、PMO予算管理、子会社経営管理 (1) オフショアリングプロジェクトの管理・推進:事業軸・地域軸の目標数値モニタリング (2) 財務戦略の企画・実行:海外経費削減、財務分析を通じた戦略策定、海外関連プロジェクト推進 (3) 管理会計制度の立案・実行:データ基盤の高度化、改善提案の実行 2.部内DXプロジェクト:DX施策(ChatGPT活用促進)による業務効率化 (1) 行内版ChatGPTのFAQ作成、ユースケース展開、勉強会開催を主導 (2) 活用率を60% → 80%へ引き上げ、他部署へのモデル事例として展開 (3) 2025年度はCopilotのユースケース導入、行内版ChatGPTのナレッジ検索機能の拡充に着手 3.グローバル調達:マーケットデータサービス購買戦略推進 (1) グローバル調達業務の適正化に向け、2024年度からパイロットプロジェクトが立上げられた (2) 欧・米・アそれぞれが別々のデータベースの契約管理・調達。一般化することでコスト削減を目指す (3) メンバーとして参画し、議論推進と資料作成等に従事。調達部門の予算管理モニタリング機能強化 ※ビジネスexpertでコンサル業界、BPaaS(SaaS + BPO)提供するスタートアップ様への相談実績あり 【2024年事業開発の歩み】 (1) MUFG社内新規事業創出プログラム「SparkX」へ2件応募、一次審査プレゼン登壇 ① インド・ベンガルールを対象とした事業創出支援プログラム案 ② 福利厚生メニュー向け「中学受験カウンセリングサービス」
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インド事業|調査|工業団地選定|現地スタートアップとの協業について話せます
¥30,000~※ビジネスexpertでBCG様、A.T.カーニー様のインタビュー協力実績あり ■相談トピック例(FAQ形式) Q1:インド事業立ち上げ時に、まず何から着手すべきか? ▶ 政府関係者・現地パートナーとの関係構築方法、エリア選定の観点(例:南部 vs 西部)、JETROの無料サポート活用術などを具体的にアドバイス可能です。 Q2:日本企業専用工業団地への入居メリットは? ▶グジャラート州マンダル地区などにある「日本企業専用工業団地」と豊田通商様のレンタル工場などの情報提供可能です。 Q3:現地スタートアップと協業する際の注意点は? ▶ 商習慣や交渉プロセス、日本との文化・契約スタンスの違いを踏まえたリスクヘッジ策をご提案できます。 Q4:現地政府との交渉や規制対応をどう乗り越える? ▶ 州政府(グジャラート州産業局など)との折衝経験をもとに、事業許認可・補助金申請・土地取得などの実務的アドバイスを提供します。 Q5:インド人材の採用・定着におけるポイントは? ▶ 現地スタッフマネジメント経験に基づき、報酬制度設計、モチベーション管理、日本人駐在員との役割分担などを含めて整理します。 ■JETROアーメダバード事務所 ダイレクター(所長代理)/2018年3月〜2020年12月 【業務概要】インド市場調査/進出支援/現地政府との連携/プロジェクト推進 【主な実績】 ・4年間で300社超のインド進出支援を実施(1年チェンナイ、3年アーメダバード) ・スタートアップ連携支援や政府との交渉、60本以上の市場調査レポートを執筆 ・新規開設拠点であるアーメダバード事務所の立ち上げと単独運営を担当 【評価】 ・2019年度:インド5事務所で唯一A評価、個人A評価(上位10%) ・JETRO理事長やインド日本商工会会長より賞賛(2020年3月) →コロナ禍で緊急帰国支援プロジェクト2件を主導。在留邦人約200名の帰国を支援 <補足> アーメダバード事務所在籍時には、現地で「マンダル日本企業専用工業団地」のプロモーション映像の企画・制作を担当。 実際に入居企業と現地政府双方へのヒアリングを行っており、現場目線でのリアルな利点や課題もお伝え可能です。
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営業戦略|プラットフォーム事業を黒字化|売上3倍・成約率2倍について話せます
¥30,000~※アーチーズ様やM&A支援企業様よりプラットフォーム業界の動向・事業モデル・経営課題等への相談実績あり ※事業再生・営業改革の即戦力アドバイザーとして、複数企業の業務委託を担当しています ■ シェアリングテクノロジー株式会社(生活トラブル関連のオンラインプラットフォーム運営) 【役職】 取締役(COO)補佐/ソリューション事業部 事業責任者 【業務概要】 事業再建/営業戦略/KPI設計/オペレーション改善/M&A後のPMI 【主な実績】 150以上の生活インフラジャンルに対応するB2B2C型マッチングプラットフォームにおいて、取締役(COO)補佐兼ソリューション事業責任者として、事業再生とKPIドリブンの業務改善に従事。 過去最大の赤字経営下、赤字が3年続いた事業(内装マッチング「アーキクラウド」)を3カ月で黒字化、6カ月で成約率10%改善、前年比売上300%成長とするなど、以下の構造的改善を実施。 (1) 不動産売却(5億円) (2) 内装工事見積サイト「アーキクラウド」の黒字転換 ∟B2B2Cモデルの最適化(案件と加盟店のマッチング制度を再設計) ∟インサイドセールス強化と営業戦略刷新 ∟リスティング&LP改善、SEO対策 (3) コールセンターKPI改善・業務改革推進 【評価】 2020年度:個人業績A評価(事業責任者8名中2名)