キャリア価値向上──官民×業界越境で学んだ、組織変革の実践知について話せます

■ 背景
2020年以降、JETRO（官）→ ITベンチャー（民間）→ 教育スタートアップ → メガバンク（大企業）という、日本でも稀有なキャリアパスを歩み、それぞれの「組織・業界の限界と可能性」を現場から体感してきた。
4年間のインド駐在を含む300社超の支援経験、スタートアップの黒字化、IPO準備、DX推進、新規事業構想などを通じて、異なる文化・組織・市場で成果を出し続けてきた。

■ 独自性・ポジショニング
官民大手それぞれの「組織構造」や「変革のツボ」を体験した人材は稀有
現場の“実行フェーズ”での変革支援経験が多く、抽象論にとどまらず、行動レベルで話せる
M&A後のPMIや、組織リデザイン、グローバル子会社の管理など「経営の実務」で語れる

■ 具体的なエピソード（×業界・組織別）
① JETRO（政府系機関）
└ 社会的意義は極めて高いが、生産性やスピードに限界。事業化や意思決定の遅さに悩んだ
② ITベンチャー（シェアテク）
└ 赤字事業・オペレーション崩壊状態からの立て直し。営業設計・KPI・PL改善で短期黒字化
③ 教育業界（やる気スイッチ）
└ DXによる売上予測精度のBI化・改善、予実管理体制の構築。人的依存の限界を仕組みで突破
④ メガバンク（MUFG）
└ インド子会社へのオフショアリング施策の推進・管理、予算管理、DX（ChatGPT活用）

■ 話せるテーマ
① 海外事業推進
└ インド駐在4年、JETROでの300社のインド進出支援や政府・企業との交渉・調整、事業企画
② 予算策定・予実管理
└ BIツール導入による計数管理精度向上、MUFGでの海外子会社の管理・予算管理高度化を推進
③ 組織変革リーダー・BPR推進
└ スタートアップでの赤字事業の3カ月での黒字化、コールセンターのKPI管理・運営体制強化

■ 参考実績
① MUFG新規事業創出プログラム「SparkX」2件応募、1次審査通過
② Tokyo Startup Gateway（TSG2024）1次審査通過（395名／3,317名）
③ 社内MVP（やる気スイッチ）、スタートアップ事業黒字化実績（3カ月）、JETROインドA評価
④ 年間200冊以上の読書によるインプットと実務応用（戦略・AI・経営・SaaS分野）