金融・銀行/インドへのオフショアリング/購買調達/コスト削減について話せます

【役職】
経営企画部グローバル業務効率化推進室（GEO）調査役
【業務概要】
インド子会社へのオフショアリング施策推進／経営管理／部内DX推進／グローバル調達／新規事業創出

■背景
経営企画部に2023年7月に新設された、グローバル全体のコスト効率化とオフショア施策を担う「Global Efficiency Office（GEO）」の日本人2人目メンバーとして、米・印・英・日から成る16名のグローバルPMOに参画。
特にインド子会社における経費削減・業務移管プロジェクトを推進し、会計・予算データの構造改革やモニタリング体制の高度化に貢献。

■話せること
1．オフショアリング施策：
プロジェクト立上げの背景（IT子会社の組織と戦略の考え方など）、KPI設計・会議体運営、PMO予算管理、子会社経営管理
(1) オフショアリングプロジェクトの管理・推進：事業軸・地域軸の目標数値モニタリング
(2) 財務戦略の企画・実行：海外経費削減、財務分析を通じた戦略策定、海外関連プロジェクト推進
(3) 管理会計制度の立案・実行：データ基盤の高度化、改善提案の実行
２．部内DXプロジェクト：DX施策（ChatGPT活用促進）による業務効率化
(1) 行内版ChatGPTのFAQ作成、ユースケース展開、勉強会開催を主導
(2) 活用率を60％ → 80％へ引き上げ、他部署へのモデル事例として展開
(3) 2025年度はCopilotのユースケース導入、行内版ChatGPTのナレッジ検索機能の拡充に着手
３．グローバル調達：マーケットデータサービス購買戦略推進
(1) グローバル調達業務の適正化に向け、2024年度からパイロットプロジェクトが立上げられた
(2) 欧・米・アそれぞれが別々のデータベースの契約管理・調達。一般化することでコスト削減を目指す
(3) メンバーとして参画し、議論推進と資料作成等に従事。調達部門の予算管理モニタリング機能強化
※ビジネスexpertでコンサル業界、BPaaS（SaaS + BPO）提供するスタートアップ様への相談実績あり

【2024年事業開発の歩み】
(1) MUFG社内新規事業創出プログラム「SparkX」へ2件応募、一次審査プレゼン登壇
① インド・ベンガルールを対象とした事業創出支援プログラム案
② 福利厚生メニュー向け「中学受験カウンセリングサービス」