医学教育と若手医師育成について話せます
■背景
大学病院にて外来診療責任者および研修医・若手医師の教育担当を歴任。初期研修医の臨床指導、後期研修医へのカテーテル治療トレーニング、症例発表指導、論文作成支援、英文校正、国際学会での発表準備など、幅広いフェーズでの教育経験を有します。特に「教えながら診療する」体制の構築、若手の主体性を引き出すフィードバック技法、症例ベース教育の導入に注力してきました。
■話せること
・臨床教育プログラムの設計と継続的改善の方法
・OJTにおける教え方：教える⇄任せるバランス
・症例プレゼンの添削／カンファレンスの運営設計
・若手医師への論文指導、学会発表準備のコツ
・評価制度（360度評価、mini-CEX）の実践例
・モチベーション低下への対応法／キャリア相談
・臨床倫理や合併症対応など“教科書にない学び”の伝え方
・指導医としての自己成長／ピアレビュー文化の醸成
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職歴
職歴：開示前
このエキスパートのトピック
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総合内科医としての診療戦略と訪問診療の現場実践について話せます
¥50,000~■背景 循環器内科を専門としながらも、日本内科学会の総合内科専門医として、多疾患併存の高齢者診療、生活習慣病管理、在宅療養者への対応など、総合診療的なアプローチを重視してきました。急性期病院での外来・入院対応に加え、フリーランス医として訪問診療アルバイトにも継続的に従事。看取りや独居高齢者のケース、訪問看護・ケアマネとの連携、在宅酸素・点滴管理、在宅看取りなどにも直接関与してきました。都市部での訪問診療実務や診療報酬への理解も持ち合わせています。 ■話せること ・総合内科専門医としての診療判断（多疾患併存・心腎連関など） ・訪問診療における具体的なケース対応（慢性疾患管理／看取り／急変対応） ・在宅医療のチーム構成と役割分担（訪問看護／薬局／ケアマネとの連携） ・訪問診療のリアル：限られた情報・資源の中での判断の工夫 ・都市部と郊外での訪問診療ニーズ・難しさの違い ・外来〜訪問への橋渡し、在宅導入のタイミングとポイント ・診療報酬や点数構造の基礎（在医総管／ターミナルケア加算など） ・総合内科的視点から見た地域包括ケアシステムの運用課題 ・今後の在宅医療人材育成と制度設計に向けた医師側の視点
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製薬企業における医師の役割とキャリア転換について話せます
¥50,000~■背景 2025年より製薬企業のメディカルアフェアーズ部門に勤務。心血管領域を中心に、KOLとの連携、講演会資材監修、エビデンスレビュー、メディカル戦略立案、社内教育などに従事。企業内での医師の存在意義、臨床経験を生かした科学的判断、社内外のステークホルダーとの関係構築などを実践しています。臨床医からの転職としては比較的稀な事例であり、キャリアチェンジを考える医師にも参考になる経験を有しています。 ■話せること ・メディカルアフェアーズの実務：役割、プロセス、社内連携 ・医師が企業内で求められるスキル・マインドセット ・KOLマネジメントと講演企画／資材監修の実際 ・治験・リアルワールドデータ活用への関与領域 ・クロスファンクション（マーケ／開発／営業）との橋渡し ・臨床現場と製薬企業の関係性のあり方 ・医師のキャリア多様化：企業勤務の選択肢と現実 ・医師の価値を社内でどう可視化するか／昇進へのアプローチ
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構造的心疾患治療導入の実践と課題について話せます
¥50,000~■背景 循環器内科医として、経カテーテル的大動脈弁置換術（TAVR）や僧帽弁クリップ治療（TEER）、左心耳閉鎖術（Watchman）、卵円孔閉鎖術などの構造的心疾患に対する低侵襲治療の導入・実践に多数携わってきました。国内複数施設にて症例を重ね、術前評価・カンファレンス主導・合併症対策・術後フォローの一連の流れをチームの中心として構築してきました。また、これらの治療を新規導入する施設においては、施設評価や症例選定基準の策定、他科連携（心外科、麻酔科、画像診断科）などの多職種チーム形成にも関与してきました。 ■話せること ・構造的心疾患治療（TAVR、TEER、Watchman等）の現場運用ノウハウ ・術前CT評価・エコー所見と治療選択の考え方 ・導入施設での立ち上げプロセス、体制構築と課題 ・外科との連携／循環器内科内での役割分担 ・症例会・カンファレンスの設計と運営手法 ・教育体制（若手医師へのトレーニング設計） ・医療機器ベンダーや学会との連携体制の構築 ・合併症（冠動脈閉塞、伝導障害、心嚢液貯留等）の予測と対応法 ・アウトカム向上に向けたチーム医療の工夫