安全運転管理業務の改善について話せます

エキスパート

氏名:開示前


■背景
● 自己紹介と経歴
私は、食品業界において30年以上にわたり総務・管理業務に従事し、特に車両管理・安全運転管理に関する豊富な経験を有しております。
具体的な経験
車両管理の改革: 法定点検の受検指示の一本化、ガソリンカード・ETCカードの導入による効率化。
安全運転管理の強化: 安全運転管理者として、交通安全啓蒙のノウハウを確立し、損害保険会社と連携したドライブシミュレーターバスの運用を推進。
交通事故対応: 事故発生時の初動対応、損害保険会社との連携、報告フローの整備。
このような経験を活かし、安全運転管理業務の改善に貢献できると確信しております。

■話せること
●  対応可能範囲
(1) レンタカー・マイカー業務の車両台数・頻度
・販売部門におけるレンタカーの年間利用実績(20拠点、年間720回)
・工場労働者500名のマイカー通勤に関する就業規則の整備・運用経験
(2) 社有車の車両台数と種類
・約200台の車両(ライトバン170台、自家用車20台、工場送迎用バス5台)を管理
(3) レンタカー・マイカー業務の背景
・販売拠点での遠距離訪問のためのレンタカー活用
・工場労働者の通勤手段としてのマイカー利用
(4) 安全運転管理の流れ・プロセス
・安全運転管理者講習の受講
・損害保険会社との連携による安全運転啓蒙活動

■その他
● 提案の強み
(1) 実務経験に基づく実践的なアドバイス
200台の社有車を管理し、数々の改革を主導した経験で、具体的な課題に即したアドバイスが可能。
(2) 事故対応・安全運転管理の実績
損害保険会社との連携による安全運転啓蒙、事故発生時の迅速な対応フローの確立など、実践的改善提案が可能。

● 期待できる成果
・現行の安全運転管理体制の課題の明確化
・事故発生リスクの低減と安全運転意識の向上

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氏名:開示前

内部統制評価(J-SOX)業務と内部監査業務に従事。
J-SOX業務では全社統制評価チームリーダーとして、国内外50社の評価業務、評価計画策定。また、購買プロセス、販売プロセスの評価担当者として、100部署へのレビュー対応。
内部監査業務において100ヶ所の部署・子会社監査、改善提言事項のフォローアップ、内部統制の強化。
管理分野における10年間の幅広い経験。株主総会や全社的なファシリティ管理ほか、倉庫用地買収や20社を超える国内外子会社決裁規程の制定、株主総会、株主懇親会の運営など、上場企業固有の業務に携わる。
営業部門で大量消費材の販売に従事、得意先との取組み強化に貢献。


職歴

職歴:開示前


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