生産現場における不良対策、品質改善、要因分析についてお話できます

品質監査リーダーとして数十社対応。
品質管理の基礎的な知識は習得しています。
主担当した会社・グループにおいて、９割以上で顕著な成果を残しています。

■その他
いつごろ、何年くらいご経験されましたか？: 2002年頃から現在。
どちらでご経験されましたか？: 三菱電機伊丹製作所内、工作（製造）部門および関係会社９社にて、具体的な業務改善を担当
その時どのような立場や役割でしたか？: 主担当者として単独または複数人で対応。
一番誇りに思う成果はなんでしたか？: 工作部門の工程内不良を90％削減。担当した１０社以上の不良数を短期間で半減以下。
一番の課題はなんでしたか？また、その課題をどう乗り越えましたか？: やることはシンプルなのですが、最終的には人の考え方を変えること。ロジックツリーなどを使い、小さな改善の積み上げが、大きな目標達成には不可欠であることを理解していただく。
どんな人にアドバイスを提供したいですか？: 製造工程の繰り返し不良や、ケアレスミスへの効果的指導に困っている方。また、工程内不良（損失）で利益をつぶされている方。一般論で逃げたりしません。具体的な解決方法を一緒に考えてみませんか？