家電製品や家庭用雑貨、ステンレス製品における品質不良の対策について話せます

●数多くの家電、家庭用品、天然素材製品などの生産現場を、中国、ベトナム、フィリピン、タイ、インドネシアなどで生産管理や品質管理を経験してきましたので、生産現場の安全管理、東南アジアと日本間の物流、不良原因の推定、その対策立案などには的確なアドバイスができると考えます。

■その他
どちらでご経験されましたか？: 株式会社 テーオーダブリュー
ツインバード工業株式会社
三栄コーポレーション
いつごろ、何年くらいご経験されましたか？: 2005年 〜 2018年です
その時どのような立場や役割でしたか？: ・具体的な品質不良製品を分析し、不良原因を調べる立場、その問題解決を海外メーカーへ指示する立場
・実際に工場の生産現場へ出向き、工程改善をアドバイスする立場
この分野は今後どうなると思いますか？: ●家電メーカーは国籍や規模の大小を問わず、単なるセットメーカーでは生き残れません。象徴的なのはアップルで、日本のメーカーはアップルになりたいのに革新的なアイデアが出せておらず、日本の家電メーカーの凋落は経営戦略の失敗によるものだと思っています。
かつてのウォークマンのような製品・アイデアを生み出すことで生き残り、伸びていく道を探すべきだと考えます。
誇りに思う成果はなんでしたか？: ●東芝在籍時代に、電話機のインドでの生産開始を契約調印時からプロジェクトマネージャーとして牽引し成し遂げたこと。当時インド市場では三洋しか進出していなかったが、2番手としての基盤を作ることができた。
●三栄コーポレーション在籍中に自社の不良率をおよそ半減させたこと。無印良品からも評価された。
地域: 日本、中国、香港、ベトナム、フィリピン、タイ、インドネシア
役割: 東南アジア各国の製造工場現場に出向いてのラインチェックや資料確認、工程改善や改善アドバイスなど
規模: 相手工場は数十人から1,000人規模の生産工場です