製造業の主に生産現場における、日常のﾛｽ改善についてお話できます。品質監査の要領についてお話しできます。

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職歴

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このエキスパートのトピック

• 製造業における作業分析について話せます

  ¥40,000~

  ■背景 JITかぶれの経営者や品質保証部門は、実作業の改善ばかりをやりたがる。具体的には工具の定位置化による、振り向く回数低減など。これはわずかな工数低減にはなるが、ただそれだけ。自己満足な改善事例が多くみられる。 若干品質が悪い製造部門１００名の改善リーダーを１０年以上努め、並行して関係会社・協力会社の品質改善活動をけん引。主担当したすべてのPJにおいて、顕著な効果を上げてきております。 ■話せること 総リードタイムと製造リードタイムは異なることを説明した上で、各工程分を行います。そこで付加価値活動と非付加価値活動を分類し、たいていは大半を占める非付加価値活動（金を生まない）に着目し改善を進める。

• 生産現場における不良対策、品質改善、要因分析についてお話できます

  ¥30,000~

  品質監査リーダーとして数十社対応。 品質管理の基礎的な知識は習得しています。 主担当した会社・グループにおいて、９割以上で顕著な成果を残しています。