インドで事業開発/スタートアップとの協業、ピッチイベント企画について話せます

エキスパート

氏名:開示前


※自身でもMUFGの新規事業創出プログラム「SparkX」にて「インド・ベンガル―ル事業創出支援プログラム」を提案

■背景
JETROインド駐在中、インド5事務所で日印スタートアップ連携ハンズオン支援強化を図る事業企画を各事務所で推進。
アーメダバード事務所では日本企業とスタートアップ等の海外企業の国際的なオープンイノベーション創出のためのビジネスプラットフォーム「J-Bridge」のインドでの啓蒙活動強化に加え、現地スタートアップと日系企業の協業支援事業を新規企画。
政府系のインキュベーションセンターやVC、地元大学等とのセミナー開催とマッチング協業サービスを展開。有望なインドスタートアップの調査やリストアップを行い、日系企業の事業責任者との面談機会をアレンジ。1件の協業成立を実現。

■話せること
(1) 大企業(中堅・中小企業)でインドで新規事業を考えていく際の、現地スタートアップとの関わり方&留意点
(2) お互いのニーズ理解やマッチングさせる上で重要なコミュニケーション、イベント参加・ネットワーキング構築方法
(日系企業)「インドのスタートアップと協業することで現地進出や事業多角化につなげたい」
(インドスタートアップ)「技術力の高い日本の製造業とコラボレーションすることでインド国内やASEANマーケット・日本進出を目指したい」
(3) 現地進出と併せて、インド人エンジニア採用(インターン含む)を通じて日本本社の開発機能強化を図る組織づくり

■実績
(1) 現地スタートアップ企業調査・リスト25社作成。商談に関心のある日系企業・VCとのマッチング支援を実施
(2) 日本のスタートアップイベント「AEA2020」に現地スタートアップをセミ・ファイナリストとして選出
https://aea.events/j/entry/swasthya/
(3) 日系大手企業がコロナ関連サービスを企画している中、現地スタートアップとの面談アレンジをし、協業を実現
(4) 経済産業省の受託事業「国際化促進インターンシップ事業(日本人派遣・外国人受入)」において、入札・企画書作成・運営等を主導
https://internshipprogram.go.jp/
(5) 海外事業展開を見据えた外国人インターンシップ事業立上げ支援(社内調整、業務設計、生活環境整備)

【アーメダバード事務所(当方)執筆の調査レポート】
「グジャラート州がスタートアップ支援を強化」
https://www.jetro.go.jp/biznews/2020/09/02693e98da205142.html
「GJ州のSUエコシステムを追う」
https://www.jetro.go.jp/biz/areareports/2023/c3cdfdc407bcdcbd.html
「モディ首相の地元で農業IT化に向けた日印連携」
https://www.jetro.go.jp/biz/areareports/2019/0b99a6d599be21b5.html
「日系警備保障大手の新型コロナ感染対策サービスが好評」
https://www.jetro.go.jp/biz/areareports/2020/252122869076f5cb.html
「インド人エンジニアが新聞印刷会社でシステム開発」
https://www.jetro.go.jp/biz/areareports/2020/b52a750737001959.html

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氏名:開示前

【職務要約】
10年間勤務した日本貿易振興機構(JETRO)からITベンチャー、教育業界での経営企画・事業推進を経て、現在は三菱UFJ銀行経営企画部にてインドへのオフショアリング施策推進を担当。
JETROアーメダバード事務所の所長代理として、自動車完成車・部品メーカー、商社、物流会社など 約300社1,000名の日系企業事業責任者等に対し、インド投資環境・経営課題の情報提供、各種アドバイザリーを実施。また、ITベンチャーでの新規事業の黒字転換(売上前年比300%、成長率NO.1)、IPOを目指す教育サービス会社での予算策定・予実分析や内部統制強化を通じた収益性改善等が3社で評価された。
インド駐在経験を通じた、混沌としたものから新しい破壊的なイノベーション、リバースイノベーションを生み出すことが面白いと感じられる力と、常に新しいことを学び続ける姿勢(昨年はビジネス書 320 冊読破)、異なる業種の上場企業(またはそれに類する企業)経営企画経験が強みです。

【スキルセット】
(1) 経営企画・事業責任者:6年
(JETRO:事務所立上げ。ITベンチャー:担当事業の黒字転換。教育サービス:IPOに向けた予実精度向上。三菱UFJ銀行:新規事業の予算精緻化)
(2) プロジェクトマネジメント:6年
(JETRO:インド・スタートアップ協業支援、ITベンチャー:赤字事業の立直し・黒字化、教育サービス:教室のDX化・BPR推進、三菱UFJ銀行:インドへのオフショアリング施策推進)
(3) 予算策定・予実分析:4年
(教育サービス:数十億規模、PL項目整理、売上予測データのBIツール開発・実装、分析プロセス効率化)
(4) KPI管理:3年
(ITベンチャー:コールセンター(日次・週次)※150ジャンル、教育サービス:教室別売上管理・費消促進※150教室
(5) IPOに向けた内部統制構築:2年
(教育サービス:業務プロセス、IT統制、コンプライアンス強化・研修企画)
(6) 部下育成:6年
(7) 知的好奇心:22年はビジネス書400冊、23年は320冊を読破(事業戦略、管理会計、AI等)


職歴

職歴:開示前


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