【予算策定・予実管理】事業成長と収益性改善、海外子会社の管理について話せます

※ビジネスexpertでコンサル業界、BPaaS（SaaS + BPO）提供するスタートアップ様への相談実績あり

■ ご支援したい企業様
（1）BPO、オフショアリングプロジェクトの管理・推進担当部署
（2）経営企画部門において会社全体の財務戦略の企画・実行担当者
（3）上記を提案・支援するコンサルやスタートアップ企業関係部署

■ 具体的な経験の内容
1. 三菱UFJ銀行（金融）
経営企画部に新設された GEO（Global Efficiency Office） にて、インド子会社のオフショアリング施策を推進・管理。
米・印・英・日16名のPMOのうち、日本人2人目のメンバーとして実務全般を担当。
2. やる気スイッチグループ（教育）
執行役員補佐として、個別指導塾「スクールIE」、学童保育「Kids Duo」の予算策定・予算管理、戦略実行に従事

■ 主な実績
1. 管理会計制度の立案・実行：データ基盤の高度化、改善提案の実行
(1) オフショアリングプロジェクトの管理・推進：事業軸・地域軸の目標数値モニタリング
(2) 財務戦略の企画・実行：海外経費削減、財務分析を通じた戦略策定、海外関連プロジェクト推進
(3) 部門別実績・見込値を月次分析：インド子会社の費消状況を可視化し、財務管理の精度向上に貢献

2. IPOに向けた内部統制構築や個別指導塾「スクールIE」の予算策定・予実管理（数十億規模）を担当。
(1) 収益向上プロジェクト推進：人件費モニタリング仕組化、改善提案
(2) 当月・翌月の売上予測精度の向上：日次集計・分析、費消率の管理徹底
(3) 営業戦略見直し：取次率と入会率の月次集計・分析、進捗状況可視化
⇒授業コマの見える化≒教室DX推進の基盤を構築。営業目的管理・行動変容
＜補足＞
SaaS（キーエンス、ログラス、DIGGLE、マツリカ等）導入提案にも寄与