【IT・教育スタートアップ】事業の黒字化、IPO前の予算策定について話せます

※ビジネスexpertで複数企業（M&A,コンサル,SaaS業界）様のインタビュー協力実績あり
※学習塾業界における業務フロー設計〜現場定着支援まで一貫して対応可能

■ 実績・ご支援可能領域
（1）PMI／赤字事業再建・バリューアップ
シェアリングテクノロジーにて、取締役（COO）補佐および事業責任者としてM&A後の赤字事業を3カ月で黒字化。
・赤字事業を3カ月で黒字化、成約率を7.6％→17.7％、売上を400万→1,000万円に拡大
・内装工事見積紹介サイト「アーキクラウド」の事業戦略再構築と現場体制の刷新を実施
（2）IPO準備・予実管理・DX推進
やる気スイッチグループにて、個別指導塾「スクールIE」の担当次長としてIPOプロジェクトを推進。
・BIツール導入により、全ブランドの売上予測を仕組化（創業初）
　∟全ブランドの売上予測精度を向上：1カ月先98％、2カ月先90％、3カ月先80％
・期ズレを3,000万円→0円に削減。スクールIE事業の教室別PL予算策定・予実管理
・直営教室の事務集約・DX推進、FC本部機能を強化
※補足：SaaS（キーエンス、ログラス、DIGGLE、マツリカなど）を選定・先方担当者と面談実績あり。