生産性向上のための現場改善について話せます
■背景
産官学協働のものづくり改善に従事。
生産管理、生産性向上の改善指導
改善手法の教育（QC IE など）に従事。
協業先
自動車業界へのサプライヤー、電子機器
組立、精密機械組立、化学品加工、機械加工
■話せること
・生産性向上に関する現場作業改善の
具体的な進め方
・改善成果と原価等、経営指標の紐付け
・ものと情報の流れ改善
・リスクマネジメント（品質不具合、事故等）
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職歴
職歴：開示前
このエキスパートのトピック
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B2BビジネスにおけるB2B事業計画の策定、開発と製造部の連携についてお話できます
問い合わせ①日本・アジア・北米・中国など研究・生産統括 ②事業計画の策定（役員会への上程） ・業態変革に向けた技術開発の推進（消費者向け住環境改善商品など） ・生産体制の再編（国際分業体制）の推進 ・ものづくり革新の推進 ・MMRC（東京大学） ものづくりコンソーシアム研究会に企業参画 「設計・もの・情報の流れ」改善を中心に相互研鑽を実施 ・退任後 2017年5月 MMRCものづくり改善ネットワークものづくりシニア塾(4期)修了
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製造業における人事制度改革についてお話できます
問い合わせ人事制度企画を経験 評価、配置、処遇の改革に従事 従業員組合会長経験を踏まえて 労政面からのアプローチも可能
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B2B製造業における生産性向上についてお話できます
問い合わせ①リーマンショック・東日本大震災による売上減の対応 ・売上高原価率削減による利益の確保 ・多能工化による非正規社員の削減 ・材料費比率の抑制（複数調達、材料ロスの改善） ②変種変量生産の対応 ・品目を変えずに在庫削減と売上高原価率の低減を実現 ・プロセス改革の実行（SCMと生産計画の連動）