業務見える化、業務標準化に向けた業務調査方法やテンプレートについて話せます

オーナー企業・ベンチャー企業を中心に約140社の経営コンサルティングを実施してきました。
会社の抱える課題(グループ経営、組織再編、権限移譲、経営管理、SCM、機能強化等)に対し、戦略・方針の策定のみならず、顧客と一体となって、施策実行・実務運営に至るまでサポートできるのが強みです。

得意分野：
・BPR・業務プロセス改革、シェアードサービス化（営業、購買、経営管理、バックオフィス、SCM全般）
・経営管理強化（グループ事業計画策定、予実管理、セグメント管理、KPI設定、原価管理、等）
・M&A・事業再生・組織再編（PMI推進、リストラ推進、業務標準・業務統合、等）
・業務定着化・伴走支援(業務可視化・見える化、業務標準化、業務フロー・業務手順書作成、等)