人材採用関連マーケットの実情について話せます
■背景
人材サービスへの期待値と、人材紹介サービスが実際に提供できる価値にGAPが生じており、現在の企業間のやり取りでは解決できない課題が存在していると認識しております。
どのような状況の企業様がどのようなサービスを活用することが無駄のない採用戦略につながるのか？を背景含めお伝えさせていただければと考えております。
■話せること
人材採用を考える企業様に対して、
人材サービス企業を取り巻く状況から、どのようなサービス提供構造になっているのか？の背景から、
どのように人材サービスを活用するべきか、に関してアドバイスさせていただくことが可能です。
・取り巻く環境
∟関連法令・マーケットトレンド
・人材サービスの効率的な活用方法
∟採用企業ごとに考慮すべき採用戦略
∟存在する人材サービス/選択すべきサービスの組み合わせ等
プロフィール 詳細を見る
職歴
職歴：開示前
このエキスパートのトピック
-
人材募集（中途採用）における考え方について話せます
¥30,000~■背景 自身の採用する側での採用活動経験、ヘッドハンター/エージェントとしての採用活動経験、エージェントにおける営業企画職における採用市場に携わっている経験から、当事者としても俯瞰した視点/ビジネスの観点でどのように各サービス提供会社が見ているのか？を含めてお伝えできることがあるかと思います。 ■話せること 企業規模/フェーズ/知名度による効率的な採用に関してお話させていただきます。 （何をしたら、というお話以前の、どう考えるべきか？からお伝えできればと思います。 ※魚釣りで言えば、”魚をお渡しする”のではなく”魚の釣り方をお伝えする”イメージで、お伝えした後も活用いただける内容をお伝えできればと考えております。） ・自社分析～採用手法の理解 ・自社の状況に合わせた採用戦略とは？（採用チャネル/選定における考え方/優先順位 等） ・その上で検討すべき手法は？
-
企業内新規事業の進め方・始め方について話せます
¥30,000~■背景 会社として初めての新規事業の取り組みにおいて、本当に何もないところから、方針を策定・経営合意・外部協力の取得・社内文化創出・自らの事業立案/アライアンス開拓～販売当一連の流れを、新規事業企画の課長職として直接経営とやり取りを行い推進。（企業としての制約や慣習がある中での一歩目からお伝えさせていただくことができます。） ■話せること ・何もベースがない中で何から始めるべきか？（どう方向性を見出すべきか？）/既存事業の頭で新規事業をとらえてしまいがちな周囲（経営層含む）をどう説得するか？/周囲は薄く興味があるレベルを超えない状況の中どう本気にさせるか？ ・方向性を決めた後、どのように事業を始めるべきか ※会社に何もない状況（経営層も始めたいがわからない状況）から、部署の設立により書籍/外部コンサル等をひたすら読み漁り・外から話を聞き続け、社内新事業ガイドライン策定/自身の企画立案（２つの失敗と１つのリリース）と社内コンテストの定着を行った経験から、会社内で新規事業を始めるための視点として重要なポイントをお伝えすることができると自負しております。課題がありすぎて課題特定すらできない状況から、着実に形を残していく事、進め方自体の計画の引き方・コンセンサスの得方等、”新規事業”の書籍の手前にある本当に苦労するポイントとその乗り越え方をお伝えできるかと思います。 ■その他 ・人材サービスのトレンド ・BPO市場動向 ・営業戦略企画立案 等に関してもお話させていただくことができるかと思います。