マネジメントメンバーの育成について話せます

事業状況に応じた採用体制づくりについて話せます

■背景 IPO前のグッドパッチに入社し40％を超える高離職率な組織状態の中で採用体制の再構築に取り組み2020年6月のIPOに貢献。その後は現場側に異動し現場視点からの採用体制の構築に関わってきました。基本的にはレポートラインは役員以上のメンバーでしたが、ただ言われたことをやるのではなく、HRのプロとしてパートナー的な関わり方をモットーにこれまでやってきております。 主に実施してきたこととしては以下の通りで、職種についてはデザイナー、エンジニアから経営人材まで多岐に渡ります（入社から2021年まではほぼ1人で前者の採用をやっておりました）。 ・採用戦略の構築 ・現場とのコネクション ・選考官育成（面接官の育成） ・適性検査、リファレンスチェックの導入 また、在籍してから会社のフェーズが何度も変わっていますので、ベンチャー系の企業様であれば、どのフェーズであっても柔軟にアドバイスが出来るかと思います。職種についてもIT系であればどの職種でもカバー出来るかと思います（それ以外の業界でも過去に経験があるのでアドバイスは可能です） ■話せること 以下であればお力になれるかと思います。 ・フェースに合った採用体制の構築について（経営陣、現場を巻き込み、全社への浸透） ・採用の課題の特定 ・採用体験の向上（採用広報など含む） ・離職率の改善（40％→10％へと改善したポイントなど） ・リクルーターの育成（面接官トレーニング、リファレンスチェックの導入、ダイレクトリクルーティングインプット） ■その他 https://type.jp/et/feature/16156/ https://www.wantedly.com/hiringeek/interview/award2022_silver/ https://bizhint.jp/report/339934