サプライチェーンマネジメントの再構築と最適化について話せます

■話せること
◉サプライチェーンマネジメント再構築プロジェクトの進め方について
◉在庫最適化、納期回答精度向上、サプライチェーンコスト削減について
◉ロジスティクス、サプライチェーン、S&OP、IBP（Integrated Business Planning）の取り組み方について
◉サプライチェーンマネジメント（SCM）ツール、サプライチェーン計画（SCP）ツールの選定について

■背景
◉国内半導体関連企業のERP導入プロジェクト：
「グローバル受発注データ管理」と「グローバル需給調整・分散生産体制の最適化」を目的に日米合同でERPサプライチェーンモジュールを導入。ERPコンサルタントとして日米間の要件調整やToBe業務フロー作成、システム導入を実施
◉国内輸送機器メーカーのPSI（生販在）再構築プロジェクト：
「グローバル在庫最適化」と「納期回答精度の向上」を目的とし、グローバルで受注から在庫、生産計画、物流を一気通貫で管理するサプライチェーン管理システムを構築。オーダー管理領域リーダーとして要件定義から稼働後支援に行う
◉国内機械メーカーのSCM再構築プロジェクト：
システム老朽化に伴うSAP導入（SD・MM）とサプライチェーンシステム再構築プロジェクトにおいて、サプライチェーン計画（SCP）ツール（Blue Yonder/Kinaxis/SAP IBP/Anaplan）の選定支援をサプライチェーンSMEとして実施
◉国内大手電機メーカーの業務プロセス改革プロジェクト：
SAPを基盤とした業務プロセス改革プロジェクトにおいて、「在庫見える化」「構成管理の標準化」「営業プロセス統制の強化」などを目的に、販売管理（SAP SD）領域の業務要件定義から全国展開・定着化までリーダー/プロジェクトマネージャとして従事。SAPと各事業サプライチェーン・物流システムとの連携を主導
◉コンサルティングファームにて約10年に渡りサプライチェーン部門に所属し、ロジスティクス・サプライチェーン・S&OPに関する研修や外部セミナー・書籍出版（SCM改革による物流コスト低減、グローバルサプライチェーン再構築）に関わる

■その他
BSGコンサルティング株式会社HP：https://www.bsgc.co.jp