予算管理、予算策定、予実管理の課題と取り組みについて話せます

■話せること
◉高成長を続けている企業の経営アジリティを支えている予算管理、予実管理およびFP&A業務について
◉予実管理、事業管理におけるEPMツール、DXツールについて
◉データドリブン経営、全社DXで求められるITアーキテクチャについて
◉事業部制/BU制/カンパニー制企業における事業管理と経営指標の考え方について
◉モノ売りからコト/サービス売りにシフトする上での事業管理指標/KPIについて

■背景
◉国内大手サービス企業の予算管理・FP&A基盤再構築プロジェクト：
多数のビジネスユニット、新規事業を抱え、長年成長を続けている企業の予算管理・予実モニタリング基盤をDXツールで再構築。管理会計システム再構築と合わせ、予実管理の効率化と経営報告に至るFP&A業務のリードタイム短縮を目的に、競争力の源泉である事業毎の管理特性を残したまま業務基盤を標準化。また中計や個々のプロジェクト予算管理とも連動した仕組みを構築。PMO、業務コンサルタントとして企画・構想策定、開発マネジメント、運営支援を実施

◉国内大手機械メーカーの経営管理基盤の再構築プロジェクト：
事業部制組織を敷き、高成長を続けている企業において、経営管理基盤の老朽化と競争力強化に向けたデータドリブン経営の実現を目的に、経営管理システムを再構築。最新のDWH・BIを整え、モノ売りからコト/サービス売りへの事業構造シフトを踏まえ、大幅な管理会計制度の見直しを実施。プロジェクト管理と業務検討支援、およびSAP会計モジュール導入の支援を実施

■その他
BSGコンサルティング株式会社HP：https://www.bsgc.co.jp