サプライチェーンマネジメント(SCM)構築、DX、在庫削減について話せます

■具体的な経験、実績
　大手電機メーカーでのグローバルSCM・S&OP構築、DX、在庫削減推進を担当した事により、
　これらに ついて、経験・ノウハウがあります。
　【経験、ノウハウ】
　　・グローバルサプライチェーンの設計
　　・需給調整プロセスの設計
　　・既存のサプライチェーンの分析、評価、改善ポイントの明確化
　　・ノードフロー作成、CCC分析、Jコスト分析、理論在庫シミュレーションなどのKPI,手法の活用
　　・在庫見える化
　　・製品輸出マスター情報管理(MDM)
　【選定し協業したパートナー】
　　・国内および外資系ITベンダー、SIer(複数)
　　・国内および外資系コンサル(複数)
　【担当したシステム、プロジェクト】
　　・MRPをベースとした生産管理システム(4工場)導入
　　・グローバルSCM(需給調整、PSI管理、S&OP)システム導入
　　・在庫削減プロジェクト
　　・SCM推進会議
　　・経営効率化委員会
　　・生販需給調整改革プロジェクト
　　・製品輸出管理システム
■課題、課題をどう乗り越えたか
　　・新規手法、業務プロセスへの転換(グローバル需給センター設立、バケットの細分化)について、
　　　具体的にメリットを説明し、説得・推進しました。
　　・個別最適から全体最適(特に生産、販売、物流部門間の利害対立解消)への転換推進について、
　　　経営者と連携し、経営的見地から説得・推進しました。
　　・ノードフロー作成、CCC分析、Jコスト分析、理論在庫シミュレーションなどを説明、展開し
　　　キャッシュフロー重視を浸透させました。
■お役にたてそうと思うご相談分野
　　・グローバルサプライチェーンの設計・DX
　　・SCM・S&OP構築、リードタイム短縮、S&OP等による在庫削減、キャッシュフロー改善、収益性向上
　　・ノードフロー分析、CCC分析、Jコスト分析、理論在庫シミュレーションなどのKPI,手法説明・活用推進
　　・在庫、PSIの見える化による在庫削減、収益性向上の実現
　　・製品輸出管理システムにおけるマスター情報の管理(MDM)
　　・上記のセミナー講師

■その他
地域: 日本、北米、中南米、欧州、中東、アジア・オセアニア
役割: 社長スタッフ、事業所長スタッフ