サプライチェーンマネジメント領域のDXについて話せます

■ 具体的な経験の内容
・複数の製造業におけるSCM改革プロジェクトの企画構想から実行までの経験あり。
特に計画業務領域（需給調整業務）において、グローバル企業の総需要と各国工場の生産キャパシティを鑑みた需給調整を中央でコントロールするための組織設計や業務設計、システム導入を経験。それにより、業務の効率化や在庫の大幅削減を達成。
・製造現場における改善活動（業務効率化、自動化ツールの導入など）も複数企業で経験あり。
・これまでにハイテクメーカー（家電、PC周辺機器、電子部品・半導体など）や小売業界でのサプライチェーンマネジメントやデジタルトランスフォーメーションを推進。
・多岐にわたる企業での業務改革プロジェクトの立ち上げを経験。経営課題から業務機能での課題の抽出、それらを解決するための全社横断で取り組む施策の立案。

■主な実績や成果
1.製造業におけるグローバルSCM改革プロジェクト。業務再設計と共にSCP（Supply Chain Planner）の導入経験もあり。これにより大幅な在庫削減、業務の効率化（月次で実施されていた需給調整業務を週次に短縮など）を達成。
2.製造業におけるIT戦略立案およびIT人材育成の企画・および実行（IT組織の再設計およびITコストマネジメントの強化。加えて、新しいIT組織で必要なスキル・ケイパビリティを定義した上での育成プラン作成）
3.製造業における在庫管理システムの企画構想～業務設計（要件定義）～システム導入

■課題、その課題をどう乗り越えたか
・上記のSCP導入プロジェクトにおいては、工場の生産管理や調達メンバーが従来、Excelで行っていた業務をなくし、システム活用するにあたって、仕事内容が変わる。そういった変化に対する反発が大きかった。業務メンバーにとってのメリットの訴求が協力体制を敷くポイントとなった。

■ 業界構造の知見の有無
・ハイテク企業におけるSCM改革（デジタルトランスフォーメーション）のトレンド

■その他
地域: 東京/大阪
役割: プロジェクトマネージャーとして複数のサプライチェーンマネジメント改革を実施