企業の社風変革、カルチャー醸成について話せます

■背景
・大手企業の社風改革（カスタマーサクセスコンサルタント）
　 - 様々な大手企業のカルチャー変革をリード
　 - 経営者、管理職、現場といった様々なレイヤーに働きかけ、上流のコンサルティングのみならず下流の実行支援までを行う

・リブセンス（事業責任者）
　 - 赤字が続き、優秀な社員の流出が続いていた組織状況において、組織および事業の再建を主導
　 - eNPSは過去最高値を記録し、退職者も激減。業績面でも黒字化に成功

・Beatrust（HR Manager）
　 - グローバルスタートアップにおける組織構築
　 - 10→30人への組織拡大、組織構築、カルチャー醸成をリード

■話せること
・企業のカルチャー変革
　 - MVV策定・浸透、リーダー層育成、意志決定フロー整備、指針・目標設定、メンバーマネジメント、心理的安全性醸成、社員間協業の促進等
・グローバルスタートアップにおける組織構築
　 - 組織設計、組織マネジメント、MVV策定・浸透、意思決定フロー整備、全社英語化等
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