事業の立て直し / 企業の経営再建について話せます

■背景
プライム上場企業での経営再建（事業責任者：6年半）

・事業ポートフォリオの精査（事業責任者）
　・新規事業立ち上げ
　 - 新卒向け口コミサイト「就活会議」の0→1立ち上げ、サービスグロース
　 - 事業譲渡によるキャッシュ化（M&Aの初期検討フェーズから譲渡完了までを完遂）

・主幹事業の立て直し（事業責任者）
　 - 転職口コミサイト「転職会議」の事業再建
　 - 就任当時の状況
　　 - 組織面：マネジメントクラスの退職が相次ぎ、eNPSも過去最低を記録
　　 - 事業面：かつて業界トップシェアだったものの、競合他社の新規サービス等により事業が伸び悩んでいた中で、COVID-19による影響を受けて業績が大きく悪化
　 - 2年間で、組織を立て直し（e-NPSは過去最高を記録）、事業のV字回復（過去最高益を更新）を牽引
　　 - 組織面：MVV再考・浸透、リーダー層育成、意志決定フロー整備、メンバーマネジメント、心理的安全性醸成など
　　 - 事業面：事業戦略再考、新規事業立案・立ち上げ、執行体制整備、実行支援、組織マネジメントなど

・全社財務体質の健全化（事業責任者・HR）
　 - 事業戦略の見直しに加え、一部レイオフも実施
　 - 事業成長とコスト管理により、全社の黒字化も実現させた

■話せること
企業の経営再建について
・事業ポートフォリオの精査（事業責任者）
・新規事業立ち上げ～事業譲渡
・主幹事業の立て直し（組織 / 事業）
・全社財務体質の健全化