リアルな事業立て直しについて話せます

■背景
☆事業の立て直し（リーマンショックからコロナショックまで）
知人の会社において「IT、IoT」を使った業務改善、デジタル化をきっかけに携わり、業務改善が成功した結果、企業運営のコンサルティングにまで広がり。オーナーに寄り添ってきました。

依頼者の会社は、当時2008年リーマンショック、アフター北京オリンピックの影響を大きく受け、破産寸前でした。
知人でもあるためビジネスというより、人助けでできることをお手伝いしようという気持ちで関わりました。
破産寸前の原因は、今まで採算利益の取れていた事業内容が、リーマンショック後不採算にかわてしまったことです。
そのため採算部門を残す計画をたてデジタル化ツールを導入し少ない人数で会社を運営することに成功しました。
立て直しを１０年かけて行い続け、事業売却できる状況まで、会社内をデジタル化し業務を整えることができました。
その結果M &A事業売却を行うことができました。
☆知人に寄り添う形で、企業の再生をおこなってきました
■話せること
☆M &Aとキーワードだけ、話題になりますが、リアルな事業承継についてお話しできます
☆例えば、不採算事業をどうするか
☆例えば、借りている土地の処理をどうするか？
☆DD資料はどうするか？
☆後３年で準備するにはどうするか？
など具体事案があれば寄り添いお話しさせていただきます。

■その他
企業オーナーの１０年を共に考え、寄り添いたいと思います