新規事業立ち上げ~事業売却について話せます
■背景
・新規事業立ち上げ(事業責任者)
- 新卒向け口コミサイト「就活会議」の0→1立ち上げ
- 就活性の半数が利用するサービスにグロース
- M&Aの初期検討フェーズから譲渡完了までを完遂
・既存事業立て直し(事業責任者)
- 転職口コミサイト「転職会議」の事業再建
- 就任当時の状況
- かつて業界No1だったものの、競合他社の新規サービス等により事業が伸び悩んでいた中で、COVID-19による影響を受け業績が大きく悪化
- 事業責任者としての取り組み
- 組織面:MVV再考・浸透、リーダー層育成、意志決定フロー整備、メンバーマネジメント、心理的安全性醸成など
- 事業面:事業戦略再考、新規事業立案・立ち上げ、執行体制整備、実行支援、組織マネジメントなど
- 結果
- 組織面:eNPSは過去最高値を記録
- 事業面:過去最高益を更新。全社黒字化も実現
・グローバルスタートアップでの事業創造
- エンタープライズ向けHR SaaSの立ち上げ
- グローバルスタートアップの組織構築
■話せること
・新規事業立ち上げ(特にHR領域)
- 0→1立ち上げ
- 事業領域選定 / 戦略立案 / リソース調達 / ロードマップ策定 / チームビルディング etc
- サービスグロース
- 戦略策定 / リソース調達 / 都度軌道修正 / チームマネジメント etc
・事業売却
- M&A(初期検討フェーズ~譲渡完了まで)
・既存事業の再建
- 低迷している事業の立て直し
- 事業戦略再考、新規事業立案・立ち上げ、執行体制整備、実行支援、組織マネジメントなど
- 多くの組織課題を抱える組織の再建
- MVV整備・浸透、リーダー層育成、意志決定フロー整備、メンバーマネジメント、心理的安全性醸成など
・スタートアップでの事業創造
- エンタープライズ向けHR SasSの事業立ち上げ~グロース
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職歴
職歴:開示前
このエキスパートのトピック
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企業の社風変革、カルチャー醸成について話せます
¥50,000~■背景 ・大手企業の社風改革(カスタマーサクセスコンサルタント) - 様々な大手企業のカルチャー変革をリード - 経営者、管理職、現場といった様々なレイヤーに働きかけ、上流のコンサルティングのみならず下流の実行支援までを行う ・リブセンス(事業責任者) - 赤字が続き、優秀な社員の流出が続いていた組織状況において、組織および事業の再建を主導 - eNPSは過去最高値を記録し、退職者も激減。業績面でも黒字化に成功 ・Beatrust(HR Manager) - グローバルスタートアップにおける組織構築 - 10→30人への組織拡大、組織構築、カルチャー醸成をリード ■話せること ・企業のカルチャー変革 - MVV策定・浸透、リーダー層育成、意志決定フロー整備、指針・目標設定、メンバーマネジメント、心理的安全性醸成、社員間協業の促進等 ・グローバルスタートアップにおける組織構築 - 組織設計、組織マネジメント、MVV策定・浸透、意思決定フロー整備、全社英語化等 ・
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スタートアップの組織づくり(事業拡大/採用/組織構築など)について話せます
¥50,000~■背景 Beatrust(株)のHRを統括。10→30人の組織拡大を牽引。全職種(Engineer, PdM, Designer, Sales, CSなど)のトップタレントの採用(非日本語話者を含む)を行う。 併せて、組織設計、組織マネジメント、MVV策定・浸透、意思決定フロー整備等を通じて、グローバルスタートアップの組織構築を牽引。 ■話せること スタートアップの組織拡大について ・採用 - 各職種のトップタレントの採用手法(Engineer, PdM, Designer, Sales, CSなど) - 外国籍エンジニアの採用手法 - 採用広報の実施 - 面接工程の最適化など ・組織づくり - 組織設計 - MVV策定・浸透 - 組織マネジメント - 文化醸成 - 意思決定フロー整備 - 全社英語化など
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事業の立て直し / 企業の経営再建について話せます
¥60,000~■背景 プライム上場企業での経営再建(事業責任者:6年半) ・事業ポートフォリオの精査(事業責任者) ・新規事業立ち上げ - 新卒向け口コミサイト「就活会議」の0→1立ち上げ、サービスグロース - 事業譲渡によるキャッシュ化(M&Aの初期検討フェーズから譲渡完了までを完遂) ・主幹事業の立て直し(事業責任者) - 転職口コミサイト「転職会議」の事業再建 - 就任当時の状況 - 組織面:マネジメントクラスの退職が相次ぎ、eNPSも過去最低を記録 - 事業面:かつて業界トップシェアだったものの、競合他社の新規サービス等により事業が伸び悩んでいた中で、COVID-19による影響を受けて業績が大きく悪化 - 2年間で、組織を立て直し(e-NPSは過去最高を記録)、事業のV字回復(過去最高益を更新)を牽引 - 組織面:MVV再考・浸透、リーダー層育成、意志決定フロー整備、メンバーマネジメント、心理的安全性醸成など - 事業面:事業戦略再考、新規事業立案・立ち上げ、執行体制整備、実行支援、組織マネジメントなど ・全社財務体質の健全化(事業責任者・HR) - 事業戦略の見直しに加え、一部レイオフも実施 - 事業成長とコスト管理により、全社の黒字化も実現させた ■話せること 企業の経営再建について ・事業ポートフォリオの精査(事業責任者) ・新規事業立ち上げ~事業譲渡 ・主幹事業の立て直し(組織 / 事業) ・全社財務体質の健全化