エンジニア採用を本当に成功させる実践術について話せます

■背景
中小規模のSIer（従業員数約100名）の人事部長（人事責任者）として、更なる事業拡大に向けて
・開発部門責任者（CTOクラス）
・PM
・PL
・ITコンサル
・バックエンドエンジニア
・フロントエンドエンジニア
・インフラエンジニア
・QAエンジニア
・自社PKG開発エンジニア
など非常に幅広いポジションでエンジニア採用をリード。

■話せること
・レイヤーごと（ハイレイヤー、ミドルレイヤー、ジュニア）にどのチャネル（エージェント、スカウト、SNS等）が相性が良いか
・エンジニアをしっかり抱えているエージェントリスト
・CA、RA共に質が高いエージェントリスト
・エージェントコミュニケーション（マネジメント）のコツ
・自社に注力してもらうために必要なFee設定のレンジ
・エンジニアの量、質それぞれの側面で優れているスカウト媒体
・各スカウト媒体において返信率向上に繋がりやすい施策
・エンジニアと接点を持ちやすいSNS
・面接の場でエンジニアの志望度を高める秘訣
・内定を出す場合に、意思決定に繋げやすくするオファー年収のレンジ
など、最終的に欲しいと思うエンジニアを採用に繋げるためのありとあらゆる施策についてお話しできます。