PMI下での採用、制度設計（評価・報酬）、労務・給与、人事システム導入、要員計画など人事領域を網羅的にお話できます！

■ 具体的な経験の内容
採用→新卒（年間120名）、中途（年間200名）にプロジェクトリーダーとして従事
人事制度設計→評価・報酬面を中心とした制度の改定作業にリーダークラスとして従事
労務・給与→労働時間管理（36遵守）、給与システム入れ替え等にプロジェクトリーダーとして従事
人事システム導入→給与、タレントマネジメントシステム導入にPMとして従事
要員計画→要員計画の仕組みを1から構築

■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
社員数がこの2年半で600名から1300名に大きく拡大しており、タイミングによって課題感も大きく異なっている中で、短期スパンでクリティカルな課題と中期スパンでクリティカルな課題とを切り分け、より重要度の高い課題から解決していった

■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無
現在のデジタルマーケティング業界にはSIerやコンサルティングファームなどもどんどん参入してきているが、
私自身がSIer→コンサルティングファーム→現職というキャリアを辿っているため、それぞれのプレーヤーのアプローチやコンピタンスの違いなどについて深い知見を有している

■その他
地域: 東京本社
役割: マネージャーおよびプロジェクトリーダーとして
規模: 社員数が600名から1300名に拡大する過程で