大企業内での新規事業プロジェクトの推進と事業化手段について話せます

■背景
大企業メーカー内で多数の新規事業プロジェクトを提案し、立ち上げて事業化してきました。
社内組織としての新規事業組織の立ち上げ・仕組化はもちろんのこと、大企業カーブアウトスタートアップの実行と経営、独立スタートアップの創業と経営を行っており、多彩な実務経験を有しています。
また大企業本社（経営企画）と社内起業家を経験し、外部投資家他との交渉も行っているため、各々の立場の特質を理解しています。

■話せること
大企業ロジックと起業家マインドの両面から課題を認識できますので、各々の立場に立ったお話ができます。
新規事業プロジェクトの推進～事業化手段としては「社内ベンチャー組織」「スピンアウト/スピンオフ」「カーブアウト」「出向起業」などがありますが、各手段のメリット/デメリットを整理しつつ、各社各人に適合した事業化方法論の提案を行います。
また、スタッフワークとして様々な手段を仕組化していく際のエトセトラ、投資判断や対外的な影響等についてもお話できます。

■その他
大企業カーブアウトについての講演例：
ビザスクセミナー「大企業からのイノベーション創出　ー新規事業を育てるカーブアウト戦略の実践ー」
https://visasq.co.jp/seminar/innovation_carveout