企業内での新規事業推進戦略について話せます

大手グローバル企業P&Gにて長年、製品開発や事業運営に従事。研究開発部門のアジア事業責任者として、既存製品の刷新だけでなく、企業内での新規事業の企画・立ち上げにも携わってきました。
大企業では、組織構造や評価制度、人材配置などが既存事業の成功モデルに最適化されており、新しい挑戦が埋もれやすい構造があります。こうした環境下で、どのように新規事業を通し、育てていくかを試行錯誤しながら実践してきました。
具体的には、社内での納得感を得るための戦略ロジックの構築、評価指標の設計、部門を超えた巻き込みの方法、人材・予算・外部パートナーの活用など、新規事業推進に必要な戦略と実行の両面で豊富な経験を有しています。
新規事業を進める際にぶつかる「社内説得」や「評価の壁」、「実行の足場づくり」などに悩む企業やコンサルタントの方へ、実務ベースでのご支援が可能です。

お話できる具体的なテーマ：
１．既存事業に最適化した組織で新規事業を立ち上げる際の戦略的アプローチ
２．新規事業に必要な社内ステークホルダーの巻き込み方
３．「進める/進めない」の判断基準設計と意思決定・承認プロセスの攻略法
４．新規事業を担う人員配置や組織の組み立てと、その成功要因
５．大企業で仮説検証型アプローチを実践するための工夫と現場知見
６．技術起点vs.市場起点：研究開発組織と事業部門が連携して新しい価値を生み出す方法