海外事業での経営力改善・強化（特に中堅以下の規模の企業様）について話せます

■背景
日系企業の海外現地法人におけるトップ～シニアマネジメントとして、現地法人の経営責任者、管理職経験延べ25年（米国15年、シンガポール11年）。　その間、海外法人の新規立ち上げから黒字化、経営建て直し、海外生産拠点の新規立ち上げ等、着実に実績を重ねる。　現在は日系工業化学品メーカーのシンガポール現地法人マネージングダイレクター兼ASEAN統括室長として、ASEAN全域~インド事業の拡大と全社グローバルの事業推進、本社の海外人材育成にもにあたる。　2011年にはKenichi Ohmae Graduate School of Business(ビジネスブレークスルー大学院大学：大前研一学長)にて経営学修士（MBA）を取得。　その後大前学長の講義にてラーニングアドバイザー（補助教員）を歴任。

■話せること
日系企業海外現地法人における成長戦略の策定と、それを実現するための経営力・組織力強化策の立案と実行について、御社の現状に即して具体的にお話させていただけます。　海外現地法人の持続的業績向上には、現地社員に高いモチベーションと仕事に対するエンゲージメント（≒当事者意識）をもって業務にあたってもらえるようないろいろな取り組みが必須です。　残念ながら、現地社員の日系企業に対する印象は一般的に「仕事は楽だけど、クビになりにくい」というもので、どの企業様も優秀な人財の採用と育成には苦労されているケースが多いです。　複数の日系企業現地法人において、そのような現状を打開して経営立て直し、持続的業績向上を実現してきた経験を、他の企業様にも活かしていただければと切に希望しております。