中堅企業の経営戦略について話せます
■背景
MBA取得後、経営改革のツールとして中堅企業の社長へERPを提案してきました。
MBAという学位も、ERPというツールも大事ですが、それよりも実際に経営者と会話することの方が遙かに学びになりました。
今も毎月経営者と会話して、お悩みごとを聞き、解決策を一緒に考えています。
また、中堅企業の経営者が集う学会にも参加しており、そのコミュニティーで得た情報や知見もアドバイスできます。
■話せること
中堅企業が今のご時世で、何に手を着ければよいのか、他社は何に困っているのか。
統計値をもとに、他社が何を課題と考えているかをお伝えし、人材やDXやIRなどで何をするべきなのかをアドバイスした事例があります。
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職歴
職歴：開示前
このエキスパートのトピック
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ERPの検討方法について話せます
¥50,000~■背景 ERPパッケージベンダーの営業職、技術営業職として従事。 加えて、ITリサーチファームの営業職として、ERP検討のアドバイスをアナリストとともにしてきました。 100社以上の経営陣、IT部門、経営企画と会話や課題ヒアリングを実施してきました。 ■話せること ERPを検討する時、まず何からやればよいかわからない、検討期間、候補の絞り方、どういう部門が関与するのかわからないという声をよく聞きます。 プロジェクト期間と費用は、規模によってピンからキリまでありますが、検討については定石があります。 検討の際に押さえておくべき観点など、お伝えいたします。
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IT業界全般について話せます
¥50,000~20年以上、ソフトウェアからハードウェア、コンサルティングに至るまでIT業界に従事してきました。 ITベンダーが考えていること、これからのメガトレンド、プロジェクトを始めるうえで重要な点、ERPのように金額が大きい投資判断などでアドバイスできます。