SaaS事業の事業成長について話せます

■背景
・株式会社セールスフォース・ジャパン時代：
→大企業向け営業とカスタマーサクセスの両部門をプレイヤーとして経験。両部門で目標達成を実現。営業成績は当時の日本法人のレコード実績。
・PLAID：
→SaaS事業のビジネスチームをミドルマネジメントとプレイヤーの両方を経験し、事業成長を実現。ビジネスチームにおけるSFA基盤構築をしつつ、大企業向き営業戦略への転換を推進。同時に、カスタマーサクセスやパートナービジネス体制の構築を実現。
・PR Table：
→経営メンバーとして主軸のSaaS事業の事業成長を実現。シリーズCのファイナンスを成功しつつ、SaaSプロダクトのマーケットを見直した上で、昨対比で2倍以上の売上高/利益高を実現。

■話せること
・事業フェーズにおけるSaaS事業運営手法に関する具体的なアドバイス（事業戦略立案、営業組織のイネーブルメント、KPIマネジメント、カスタマーサクセスの取り組みなど）