メガベンチャーに売却済。M＆Aにおける採用/組織の成功/失敗について話せます

■背景
- 採用
超えても超えても高い壁が立ちはだかるスタートアップ時代。
人、組織の力でピンチをチャンスに変え、様々な壁を乗り越えてきました。
前職では、社員番号2から、社員数でいいと100名、従業員数で言うと400名規模の組織の人事責任者を担っておりました。
取締役兼CPO兼人事責任者ということで、経営×事業×採用・組織を科学し、某メガベンチャーに事業売却後、数十億円規模の売上まで伸ばすことはできました。

- 組織
社会の変化、事業領域、会社のフェーズによって必要なポジションは刻々と変わっていきます。
その中で、あらゆる採用手段を駆使してCxOポジションからその他ポジションを担っていただく方を採用し、ビジョン達成に向け組織を牽引してきました。
採用することで人＋人で足し算を実現し、
組織を科学することで人×人で掛け算を実現してきました。

■話せること
- 話せること
・M＆Aとして吸収された側の立場の話ができます
・PMIフェーズにて何が肝となったか
・なぜ組織規模400名まで伸ばすことができたか
・買収後のモチベーション

- 現在の実績
・DMM Group子会社取締役の経験を活かし、経営企画といった上流から本質的なHR戦略を構築し事業成長を実現。
・ベンチャー企業、スタートアップ企業、新卒〜中途採用と幅広く支援。
・年商数十億規模企業様のエンジニア、マーケター採用支援実績。
・現状〜100億規模のスタートアップ・ベンチャー企業の採用支援案件数十件支援中。

■その他
note：https://note.com/hasegawayu1004/n/nfa6e30b0981b
DMM　Groupコラム：https://dmm-corp.com/people/column/business/7/
Tokyo to Osaka Startup イベントレポート：https://web-camp.io/magazine/archives/24247