医療機関（病院・診療所）の問題解決について話せます

■背景
　　医事課職員としてスタートし、８つの法人９つの病院で勤務し、その殆どを病院事務責任者として、病院改善に努めて来ました。病院どこも同じでは無く。病院それぞれで問題を抱えています。その問題点をその病院に合った形で解決してこそ、結果が出せます。またこの結果は事務改革、医局改革、看護改革、コメディカルの改革を病院の職員、並びに出入りの医療・介護の関係者や業者さんと協力してこそ出来る出来るものであり、外から難しいものがあります。例えば、稼働率を上げるだけでも、医師、看護師、薬剤師、検査技師、栄養士、看護助手、医師事務支援、地域連携、医事課、当直事務の協力が無いと上げれません。つまりチームワークの為せる事であり、それが分かっている人は実は少ないのです。それらの部門、職種とどう協力関係を創るか。私は多くの職員の協力のお陰で、結果を出せたと思っています。
　職員との協力はただ、お願いするだけで無く、職員の要望の実現、業務改革、他部署連携推進、待遇改善、等々を進める中で初めて出来る事で、多くの事に取り組んで来ました。
　　また、医事システムの導入の経験が複数ある他、コンピュータメーカで、医事システムの開発、物品自動発注システム、薬剤自動発注システム、病院原価計算、入院疾病別原価計算などの開発にも携わり(主に要件定義や外部仕様作成）、結果を残して来ました。そういう意味で、病院システムやその業務についてはよく理解出来ていると思っています。
■話せること
　1)患者サービス　2)増患・増収　３)業務改善　4)地域連携の進め方　5)病院改革　6)医師、看護師、コメディカルの採用
　7)人事考課　8)チームワークの作り方 9)救急患者の増やし方　10)病院システムについて　11)医療機器の買い方
12)その他病院に関する多くの事
■その他
　病院改革は一律のやり方で出来るものではありません。それこそ、実践経験として多くの事を経験してこそ言える事がたくさんあると思っています。それが私が得意とする実践的コンサルタントです。どこでも多くの結果を出して来ました。