エージェントを利用しない中途採用、エンジニア採用について話せます

エキスパート

氏名:開示前


人事コンサルタントとしての活動のうち、中途採用コンサルティング事例について記載します。

1.A社→上場SI企業の事業を分社化した子会社(社員数30名)に採用経験者不在との事で参画。採用専任者を採用し業務引継ぎをして支援活動を終了。支援期間12ヶ月間でエンジニア、サポート、営業、人事等計8名をエージェント以外の方法で採用する。
担当:原稿作成~掲載後の運用~面談/面接

2.B社→社員数2名のスタートアップ企業。外注していたシステム開発を内製化したいが、採用の経験もノウハウも無い、との事で参画。ニーズ通りのメンバー採用に導き、支援活動を終了。支援期間6ヶ月間でエンジニア2名、サポート1名をエージェント以外の方法で採用する。
担当:原稿作成~掲載後の運用~面談/面接

●特長
・自社では気付かないアピールポイントの見出し
・口説く面接、効果的なクロージング
・ミスマッチ採用の回避
・自社で採用できるような仕組み作り

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氏名:開示前

プログラマー/SE→システム営業→エンジニア派遣→ベンチャー企業で人事部門立上げ→IPO直前期企業で労務課題を解決しIPO実現へ。
採用については、新卒者採用から中途採用、シニア嘱託社員採用までベストな手法でオールラウンドにこなします。
労働者派遣事業、有料職業紹介事業の立ち上げも経験していますので、派遣会社、人材紹介会社、再就職支援会社の活用方法も心得ています。
また、採用に関わる傍ら、労務管理の重要性を認識し、IPO時の労務管理責任者の経験やメンタルヘルス管理者の経験も経ております。
2018年3月に独立し、中小企業・ベンチャー企業の採用支援(新卒/中途)や労務の改善、テレワーク導入コンサル、1on1ミーティング改善コンサル等を手掛けています。
【採用コンサル】
・エンジニア採用のしくみ作り
・新卒採用のしくみ作り
・離職率改善、アンマッチ採用をしない為のコンサルティング
・採用業務の運用代行、面接/面談代行
【業務改善コンサル】
・現場メンバー業務の見える化、メール内容分析から効率化を提案
・既存システムの活用推進、新規システム・ツールの追加提案
・テレワーク導入時の課題解決についてのコンサルティング
・オンライン1on1ミーティングに課題を持つ管理職者へのアドバイザリー業務


職歴

職歴:開示前


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