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マネージャー任用の制度設計について話せます

エキスパート

氏名：開示前

■ 具体的な経験の内容
・組織長／マネージャーの要件定義、任用基準の設計
・任用候補者のラベル定義、任用候補者の可視化
・育成プランの作成
・複眼議論の為の任用委員会の設計
・任用後のマネジメント支援
・360度評価の運用

■取り組みの重要性
組織長／マネージャーの確保が売上に直結する事業にとって、任用候補者の育成パイプラインをどれだけ緻密に設計できているかが事業成長のカギとなります。

■ お役にたてそうと思う組織
組織長／マネージャーが思うように確保できず、事業拡大のボトルネックとなってしまっている組織。

■その他
地域: 東京本社
役割: マネージャーとして人事運用を管理
規模: 3,000名規模の組織

プロフィール 詳細を見る

氏名：開示前

リクルートの人事で10年、その後2年半ビザスクの人事責任者でした。

＜人事の経験＞
- 新卒採用/Biz・Dev中途採用
- 労務対応全般
- 採用戦略立案
- 人員計画策定
- 人事制度運用（等級、評価、報酬、異動、任用）
- 経営メンバーとしてHRアジェンダを主導
- 10名〜30名の組織をマネジメント
- 組織活性施策（ESサーベイ、全社イベント、各種リテンション施策）
- 人事制度企画（社内メンター、社内大学、社内公募）
- 人事ポリシーの作成と経営との合意
- 育成支援組織の立ち上げ
- 育成体系の構築
- 職能要件の作成

＜事業企画の経験＞
- 予算管理
- 業績モニタリング
- その他営業支援に繋がる施策全般
-コーポレート部門の運営に関すること全般
-IPO準備に関すること全般

＜営業にて　3年＞
- ITエンジニアのキャリアアドバイザー
- ITエンジニエアの採用支援の営業

職歴

株式会社バトンズ

  • 執行役員 2024/1 - 現在

ビザスク

  • Head of Japan HR 2021/8 - 2023/12

リクルート

  • マネージャー 2010/10 - 2021/7

HR系コンサルティングファーム

  • リーダー 2009/4 - 2010/3

西日本電信電話株式会社

  • メンバー 2006/4 - 2009/5

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