納得度の高い人事評価制度の作り方について話せます

リクルートの人事で10年、その後2年半ビザスクの人事責任者でした。

＜人事の経験＞
- 新卒採用/Biz・Dev中途採用
- 労務対応全般
- 採用戦略立案
- 人員計画策定
- 人事制度運用（等級、評価、報酬、異動、任用）
- 経営メンバーとしてHRアジェンダを主導
- 10名〜30名の組織をマネジメント
- 組織活性施策（ESサーベイ、全社イベント、各種リテンション施策）
- 人事制度企画（社内メンター、社内大学、社内公募）
- 人事ポリシーの作成と経営との合意
- 育成支援組織の立ち上げ
- 育成体系の構築
- 職能要件の作成

＜事業企画の経験＞
- 予算管理
- 業績モニタリング
- その他営業支援に繋がる施策全般
-コーポレート部門の運営に関すること全般
-IPO準備に関すること全般

＜営業にて　3年＞
- ITエンジニアのキャリアアドバイザー
- ITエンジニエアの採用支援の営業