大規模組織・スタートアップの人事の実態について話せます
■背景
100名規模の組織から3,000名規模の事業部の人事責任者を務めて参りました。
プレイングマネージャーとして勤務しておりましたので、詳細についてもご説明することが可能です。
■話せること
・各組織フェーズでどのような人事課題が発生するのか
・採用、育成、制度、労務、給与でそれぞれどのような対応が必要か
・適切な任用方法、リテンション、マネジメントなどで発生する課題と対策について
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職歴
株式会社バトンズ
- 執行役員 2024/1 - 現在
ビザスク
- Head of Japan HR 2021/8 - 2023/12
リクルート
- マネージャー 2010/10 - 2021/7
HR系コンサルティングファーム
- リーダー 2009/4 - 2010/3
西日本電信電話株式会社
- メンバー 2006/4 - 2009/5
このエキスパートのトピック
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マネージャー任用の制度設計について話せます
¥30,000~■ 具体的な経験の内容 ・組織長／マネージャーの要件定義、任用基準の設計 ・任用候補者のラベル定義、任用候補者の可視化 ・育成プランの作成 ・複眼議論の為の任用委員会の設計 ・任用後のマネジメント支援 ・360度評価の運用 ■取り組みの重要性 組織長／マネージャーの確保が売上に直結する事業にとって、任用候補者の育成パイプラインをどれだけ緻密に設計できているかが事業成長のカギとなります。 ■ お役にたてそうと思う組織 組織長／マネージャーが思うように確保できず、事業拡大のボトルネックとなってしまっている組織。 ■その他 地域: 東京本社 役割: マネージャーとして人事運用を管理 規模: 3,000名規模の組織
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大規模組織のES向上・離職率改善施策について話せます
¥30,000~■ 具体的な経験の内容 ・タレントマネジメントに必要な項目の設計 ・従業員の希望を募る自己申告制度の運用 ・ESサーベイを基点とした異動推奨人材の選定 ・FFS（Five Factors & Stress）を使った異動先上長との組み合わせ検討 ・納得度の高い内示メッセージの作り方 ■以下悩みをお持ちの場合は、 お役にたてます ・人事異動をリテンションに上手く活用したいと考えている企業 ・タレントマネジメントに悩んでいる企業 ・必要ポジションを人事異動で埋めたいが適合人材が見つけられない ・そもそも人事異動がうまくいっていない ■その他 地域: 東京本社 役割: マネージャーとして人事運用を管理 規模: 3,000名規模の組織
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納得度の高い人事評価制度の作り方について話せます
¥30,000~■ 具体的な経験の内容 ・目標管理制度の項目設計 ・マネージャーとメンバーの期初面談のコミュニケーション設計 ・メンバーのスキルを整理するフレームワークの作りこみ ・半期ごとのメンバーとの振り返り面談のコミュニケーション設計 ・評価の複眼確認会議の運営 ・フィードバックの伝え方 など ■以下の課題をお持ちの場合、 お役にたてると思います ・人事考課に対する従業員の納得度が担保されず、不満が発生、 組織コンディションが悪化している ■その他 地域: 東京本社 役割: マネージャーとして人事運用を管理 規模: 3,000名規模の組織