AWSパートナープログラムに関する概要や進め方について話せます
■ 具体的な経験の内容
AWS関連のプロジェクトが増えてきたため、AWSパートナープログラムへの加入や、ビジネスプランを基にしたリセーラー権限(再販権限)の取得など、0からAWSパートナーになってパートナープログラムを活用する流れを経験しました。
■ 実績や成果
・AWSパートナープログラムへの登録
・AWSとの共同セミナー開催
・AWSリセール(再販)権限の獲得
・社員資格取得者100人以上まで推進
■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
公式の情報が少し分かりにくいので、自分なりに別途資料を用意して整理し、AWSに何度も確認をとって実際に自分で進めることで1年ほどたってようやく理解できました。
■ 業界構造(トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等)の知見の有無
SIerやコンサルファームで、AWSを活用した案件提案を行っている企業
■ 関連する論文やブログ等があればURL
■ お役にたてそうと思うご相談分野
・AWSパートナープログラムって結局どういうことか簡単に知りたい
・このプログラムを活用した中期的な戦略を考えたい
・で、結局何からどういう段取りで進めれば良いか知りたい
プロフィール 詳細を見る
職歴
職歴:開示前
このエキスパートのトピック
-
人材会社の離職率を20%オーバーから8%以下にした経験について話せます
¥30,000~■背景 屋台骨であった主要事業(業務委託含め300名ほど)にて 退職率が20%/年を超えていた状況で 経営企画部部長として組織改革をリードし、 8%/年まで下げました。 ■話せること ・うまくいかなかった取り組み ・うまくいった取り組み
-
大企業からB2B2Cスタートアップを立ち上げた経験について話せます
¥30,000~■背景 ビジネスデザイナー&CTOとして、誰もが知る大企業発のスタートアップ立ち上げに関わっていました。 ■話せること 企業名や具体的な事業内容はお伝えできないことが多いですが、 ・事業アイディアの起案プロセスについて ・アイディア〜PoCまでのプロセスについて ・PoCから会社が立ち上がるまで ・サービスローンチまで etc 単なるスタートアップではなく、大企業発のスタートアップならではのジレンマや逆にメリットなどお話できます。
-
タレントマネジメントシステムの導入や課題感について話せます
¥30,000~■背景 120人の社員及び100人強のパートナーの生産性及び育成を目的に、タレントマネジメントシステムの導入を進めておりました。 ■話せること タレントマネジメントシステム導入までのプロセス タレントマネジメントシステム導入時の課題や困難 タレントマネジメント運用に関する課題