スクラムを活用したアジャイル開発の立ち上げ方、従来との違いについて話せます

■ 具体的な経験の内容
もともとウォーターフォール型開発していなかった受託開発チームにて
スクラム開発を導入し組織の在り方も含め変革

■ 実績や成果
スクラム開発をベースとした新規事業の立ち上げ

■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
①ウォーターフォールとの違い
ウォーターフォール的アプローチを１０年以上行っていたため、考え方を変えることや、どういうことか理解することが非常に困難でした。

外部からスクラムマスターを招き、事業責任者である私自身がスクラムチームにがっつり入って実際のプロダクトを構築したり、勉強会を開いたことで一気に浸透がスピードアップしました。

②組織の在り方
元々は中央集権的でプロジェクトマネージャーを主軸にプロジェクトを回していたため、
スクラムという道具だけを入れても全くうまくいきませんでした。

■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無
元々SIerとかSES会社とかで、「言われたことを言われた通りにきっちりこなす」仕事をしていた経験もあるので、ウォーターフォール的な従来の開発アプローチとのギャップについてお話できます。

また私自身が新規事業立ち上げの責任者を務めていたため、ビジネスとスクラム（アジャイル）の整合性の取り方についてもお話できます。

■ 関連する論文やブログ等があればURL

■ お役にたてそうと思うご相談分野
・ウォーターフォールとスクラムの違い
・スクラムを取り入れるうえで注意すべきポイント
・スクラムとは何かをわかりやすく説明